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“對話財務高管”系列訪談——楊繼洪先生
IMA管理會計師協(xié)會在全球范圍內同步開展系列活動，邀請知名企業(yè)高管、財務領域資深人士以及優(yōu)秀CMA代表，講述他們對于時代變革、財務轉型、優(yōu)秀人才衡量標準，以及關于未來發(fā)展方向的觀點。
他們的思考可能你也有所感懷，他們的選擇和建議也許能為你未來的職業(yè)發(fā)展提供方向，他們一路走來的經歷或許會讓你對未來更充滿期待。傾聽他們的經歷，為更好的自己加油打氣！
—— 霍尼韋爾全球工程中心 中國區(qū)財務總監(jiān)
當下的數字化轉型對企業(yè)財務人員，甚至對于整個財務組織，都有著巨大的甚至是顛覆性的影響。
數字化轉型其實已經成為一個不可回避的趨勢：
第一，數字化轉型要求企業(yè)將來對數據的分析和使用會是一個核心的驅動力，而這要求企業(yè)財務人員要掌握相關的技能。
第二，數字化轉型是技術推動的結果，那么要求財務人員要掌握相關的技能，而且要利用這些技能來幫助企業(yè)發(fā)展。
第三，數字化轉型本身是會把數據變成一項企業(yè)重要的資產，怎么樣挖掘、分析和使用這項資產，把資產用好，將成為企業(yè)成敗的一個非常重要的關鍵點。那么財務人員在其中就可以起到非常重要的作用。
第四，在整個轉型過程中，除了財務人員以及財務組織的努力之外，專業(yè)會計師團體，尤其像IMA這種歷史悠久的國際性組織，也需要站出來一起來承擔這樣引領行業(yè)變革的歷史使命。
在面對技術革新的沖擊下，確實有一些財務人員不知道未來的方向在哪里。以我個人的觀點，CMA認證本身有非常完備的管理會計知識體系，同時它的定位目標是要培養(yǎng)我們從戰(zhàn)略高度來看待財務的工作，成為能夠幫助企業(yè)的管理層做決策的高層次的管理型人才。
CMA側重財務人專業(yè)技能以及戰(zhàn)略思維模式培養(yǎng)，培養(yǎng)的是未來的高層次管理人才。CMA會不停地根據實踐和外部環(huán)境發(fā)展變化的需要，去更新知識體系，把先進前沿的管理會計知識帶給從業(yè)人員，這些從業(yè)人員又可以通過這些知識去幫助企業(yè)，提高其價值和競爭力。
首先要明確自己的學習目標，CMA有非常先進的管理會計知識理念，所以我個人覺得要學習它的理念和思維模式，并把這些學到的技能應用到實踐工作當中去，幫助企業(yè)提高價值，那么個人的職業(yè)發(fā)展就會自然而然提升。其次，在學習過程中，要培養(yǎng)自己的思維習慣和商業(yè)敏銳度。倒計時，我認為活到老學到老，我個人喜歡把自己經歷過或主導過的項目過程，還有碰到的困難點、矛盾點、解決思路都記錄下來，形成自己的案例手冊。
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