“對(duì)話財(cái)務(wù)高管”系列訪談——鄭永熙先生

傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的演化，計(jì)算出倒計(jì)時(shí)的結(jié)果；而更高層次的財(cái)務(wù)是要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)行為，安排經(jīng)濟(jì)行為的走向，至終達(dá)到想要的結(jié)果。當(dāng)安排一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為或一個(gè)交易時(shí)，本身需要大量的知識(shí)，不光是技術(shù)方面，也不局限于幾十個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，他需要的可能是，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，對(duì)一個(gè)公司的估值，甚至還包括法律方面的考量，具體到交易的結(jié)構(gòu)和條款怎么設(shè)定。

管理會(huì)計(jì)恰好在其中彌補(bǔ)了傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的空白，比如商業(yè)模式、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)以及公司估值的計(jì)算，還有公司的內(nèi)控管理、信息管理，這都是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)所不涉及的領(lǐng)域。所以，管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是讓一個(gè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)升級(jí)到更高層次的至核心助力。 

在CMA課程體系中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的整個(gè)體系和課程中基本是不涉及的。但是這恰恰是一個(gè)公司能夠健康、良好地向著設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展非常重要的一個(gè)部分。戰(zhàn)略的管理及戰(zhàn)略的規(guī)劃，包括平衡計(jì)分卡的運(yùn)用，也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)所不涉及的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員至重要的工作就是低頭算賬、敲憑證，把報(bào)表弄平。CMA的課程體系要求我們?nèi)チ私夤驹趺催\(yùn)營(yíng)、怎么能夠健康地運(yùn)營(yíng)，站在公司的角度看將來(lái)如何發(fā)展，這些問(wèn)題對(duì)于財(cái)務(wù)人員的提升是非常有幫助的。在我的實(shí)際工作中，預(yù)算工具、平衡計(jì)分卡工具和風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系，這應(yīng)該是在我近10年的工作中運(yùn)用得至多的。 

CMA很重要的一個(gè)章節(jié)就是職業(yè)道德問(wèn)題，當(dāng)我們充分了解職業(yè)道德問(wèn)題后，其實(shí)也是個(gè)人自我道德的提升。當(dāng)一個(gè)人的道德水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，才能承載一定體量的物質(zhì)的、物欲的東西。與此同時(shí)，在社會(huì)上至終至核心的競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)你有了這種持續(xù)的學(xué)習(xí)能力之后，你總能夠在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)超越你的目標(biāo)。