財務大咖談——深圳聯(lián)合金融控股有限公司陳春華女士

2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協(xié)會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業(yè)領域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

深圳聯(lián)合金融控股有限公司

副總裁兼首席財務官

陳春華女士

近年來，財務經(jīng)歷了幾大重要的轉(zhuǎn)型變革，會計電算化改變了財務結果的載體；財務共享推動了管理會計和財務會計的職能分離，為傳統(tǒng)財務向價值創(chuàng)造型財務轉(zhuǎn)型以及業(yè)財融合奠定了基礎；而財務數(shù)字化將會把業(yè)財融合推向一個新高度，是財務在企業(yè)經(jīng)營中真正發(fā)揮價值的非常好的助推器。財務數(shù)字化將重構財務職能的格局，顛覆傳統(tǒng)財務運作模式，將財務與業(yè)務從流程融合推向數(shù)據(jù)融合。

傳統(tǒng)財務模式下，財務人員80%的精力是在記賬、出報表和控制；共享模式下，通過規(guī)?；⒆詣踊?，這個比例下降到50%；而在財務數(shù)字化時代，業(yè)務產(chǎn)生即可自動記賬，月底系統(tǒng)自動完成報表出具，控制則是在業(yè)務發(fā)生過程中甚至發(fā)生前就已經(jīng)完成，未來財務人員投入到記賬、出報表和控制上的精力可能變成20%，未來可能80%的財務人員會投入到推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及支持管理決策當中。

未來財務人員更多是在業(yè)務一線與業(yè)務一起研究市場、討論產(chǎn)品、把控合同。前端業(yè)務數(shù)據(jù)一產(chǎn)生，財務數(shù)據(jù)就通過信息系統(tǒng)一氣呵成地生成，財務與業(yè)務未來將真正融為一體。正因為如此，財務數(shù)字化時代對財務人員提出了更高的要求，不僅需要過硬的財務專業(yè)知識，還要懂業(yè)務、懂經(jīng)營、懂企業(yè)管理、懂信息化、懂科技。所以財務人員正面臨著巨大的知識結構、能力模型和思維模式的調(diào)整。

在企業(yè)的經(jīng)營當中，財務和業(yè)務實際上是一種共生關系。財務是用區(qū)別于業(yè)務的另一個專業(yè)視角和一套專業(yè)的價值風險管理評估體系，對于推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大。在業(yè)務低迷時，財務需要踩油門，牽引業(yè)務前行；當業(yè)務盲目擴張時，財務要踩剎車，預警和控制風險。財務管理者作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，其價值體現(xiàn)在管控企業(yè)風險和賦能業(yè)務發(fā)展。

財務管理者的價值重點就在于，管控企業(yè)的風險和推動業(yè)務的發(fā)展，所以財務管理者不僅僅關注財務數(shù)據(jù)，更要通過財務數(shù)據(jù)看到這個數(shù)據(jù)背后的業(yè)務邏輯，能夠用經(jīng)營的思維，用老板的思維去看企業(yè)的發(fā)展，識別業(yè)務經(jīng)營中的各種風險，與業(yè)務一起看市場、看對手、看產(chǎn)品、看行業(yè)、看競爭對手，與業(yè)務一起研究業(yè)務模式、業(yè)務流程和業(yè)務管理，在事前進行謀劃和風險管控。

這就要求財務管理者不僅要懂財務會計、財務分析，更要懂得戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、投資決策、風險管理、績效管理等等。CMA正好為財務管理者提供了這樣一套比較完備的知識體系，掌握CMA知識體系對財務管理者發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴價值有非常大的助益。

財務數(shù)字化正推動財務職能發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)型，未來企業(yè)的財務組織結構、人員結構也會跟著發(fā)生變化。隨著財務交易處理自動化水平不斷提高，對財務人員的需求將減少，財務隊伍將從傳統(tǒng)的“重核算，輕管理”逐漸轉(zhuǎn)型為“重管理、輕核算”，即財務管理職能和人員的比重大大增加。無論是戰(zhàn)略財務還是業(yè)務財務，其工作思維更偏向于經(jīng)營管理思維和財務管理思維。未來的財務人員僅僅懂財務核算是遠遠不夠的，更需要擁有全面預算、風險管控，投資決策等扎實的管理會計的知識積淀。 

這幾年隨著所分管涉獵的領域逐步拓展，直至目前擔任大型集團首席財務官，分管財務、企劃、投融資等領域，一路走來深有感觸。在這個過程中，我用兩年的時間帶領集團財務團隊，快速地完成了從傳統(tǒng)財務到價值創(chuàng)造型財務的轉(zhuǎn)型，組建了專業(yè)的業(yè)務財務團隊，深入到經(jīng)營業(yè)務當中去賦能企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。

在這個角色轉(zhuǎn)型過程中，對我來說，曾經(jīng)學習的CMA知識體系給了我非常大的助力，使用這套體系為企業(yè)投資決策提供分析建議，用各種財務模型分析為管理層提供經(jīng)營決策支持。每一次運用財務專業(yè)知識為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的支撐和依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策，推動經(jīng)營不斷改善，促進業(yè)務發(fā)展，都是非常有成就感的。

我當年考CMA認證時還是中層管理者，負責財務信息化與財務變革相關工作。CMA對個人能力的提升和管理視角的提升都有非常大的促進作用，幫助我快速完成了從中層到高層的能力構建以及角色的轉(zhuǎn)換。在選擇財務人員時，同等條件下我會優(yōu)先考慮CMA持證者，工作中也鼓勵和建議財務人員，尤其是管理干部和從事業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務的人員去考取CMA證書，學習這樣的一套知識體系。

個人覺得CMA知識體系對個人能力及管理視角提升的促進作用體現(xiàn)在兩個方面：一是知識體系的全面性。CMA作為全球認可度非常高的認證，其知識體系覆蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資決策分析、價值鏈分析、內(nèi)部控制、風險管理、預算管理、財務分析、績效管理等，滿足了管理會計和財務管理者在當今商業(yè)環(huán)境中所需要的全維度的能力構建需要，拓寬了知識廣度，為其參與業(yè)務預測和管理決策奠定了堅實的理論基礎。二是視野的全局性。

CMA的知識體系不是著眼于財務實操中的某個知識技能，而是從企業(yè)管理的高度幫助學員構建一種思維模式，提供一套知識框架、管理方法和應用工具，非常有助于財務人從中層走向高層管理崗位的視野突破和管理能力提升。希望CMA的管理思維和知識體系能夠越來越被廣大的財務人所使用、認可，能夠為企業(yè)發(fā)揮更大的價值。

【管理會計師CMA】

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