財(cái)務(wù)大咖談——飛亞達(dá)精密科技股份有限公司陳卓先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對(duì)美好未來(lái)的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢(shì)，分享職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的心得體會(huì)。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來(lái)自

飛亞達(dá)精密科技股份有限公司

總會(huì)計(jì)師

陳卓先生

我們正處于新時(shí)代，科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，數(shù)字化應(yīng)用無(wú)處不在，智能化正在不斷地重新定義、影響我們的工作、生活，這是大勢(shì)所趨。順勢(shì)而為，我們財(cái)務(wù)工作要與時(shí)俱進(jìn)，向價(jià)值創(chuàng)造型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

具體來(lái)說(shuō)，就是要充分應(yīng)用新技術(shù)，整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，推動(dòng)公司構(gòu)建新的數(shù)據(jù)治理體系，管理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造一個(gè)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，探索基于商業(yè)模式的智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)決策管理的，必須做到業(yè)財(cái)深度融合，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)該只是在辦公室等著單據(jù)、被動(dòng)地做賬，而要主動(dòng)組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門到業(yè)務(wù)一線共同定義數(shù)據(jù)來(lái)源、信息流程、內(nèi)部報(bào)告體系，成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作者。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)管理人員要做好數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘分析，在洞察客戶、規(guī)劃預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本、決策支持、評(píng)價(jià)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值。

我們財(cái)務(wù)人員肯定是要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)考試、培訓(xùn)交流，再加上實(shí)踐應(yīng)用、總結(jié)提升，構(gòu)建我們自己比較完善的知識(shí)體系，形成自己比較好的管理會(huì)計(jì)思維。其實(shí)CMA本身的一個(gè)知識(shí)框架體系，我覺(jué)得在戰(zhàn)略投資、成本管理、包括風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)道德素養(yǎng)方面會(huì)給我很多的啟發(fā)，也不斷刷新自己的認(rèn)知，從能力提升方面也有幫助。

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