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關(guān)于中小企業(yè)文化落地模式的思考

來(lái)源: 李艷燕 編輯: 2011/10/14 14:27:52  字體:

  摘要:針對(duì)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,本文提出了提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)、重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系等落地模式的建議,以期推動(dòng)中小企業(yè)文化建設(shè)。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè)文化;落地模式;建議

  企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象,通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。

  一、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

  1、企業(yè)文化觀念上存在誤區(qū),突出企業(yè)外在形象

  現(xiàn)在很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)入了一個(gè)共同的誤區(qū),即把企業(yè)文化視為人為構(gòu)建的外生物,認(rèn)為企業(yè)原本沒(méi)有企業(yè)文化,企業(yè)文化只是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象,只是人們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)擺脫某種困境或是為了使企業(yè)更好地發(fā)展而提出來(lái)的。因此,在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)??梢钥吹狡髽I(yè)文化建設(shè)方案多以文件、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等外在形式出現(xiàn)于企業(yè),而企業(yè)的管理者及員工仍舊按照原有的企業(yè)運(yùn)作模式行事。比如,有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū),從廠部到班組,到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致,但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì),并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

  2、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫離,企業(yè)文化無(wú)法真正滲透企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中

  企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,從而約束自己的言行,自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而,當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化,不注重經(jīng)濟(jì)效益,不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,失去了文化建設(shè)的根本意義。

  3、中小企業(yè)缺乏遠(yuǎn)大戰(zhàn)略,企業(yè)文化失去依存的土壤

  由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大,組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,管理方式較為單一,員工素質(zhì)相對(duì)不高,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),在這種情況下,企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及,而且,他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

  二、中小企業(yè)企業(yè)文化落地模式構(gòu)建

  1、提高中小企業(yè)管理者素質(zhì),意識(shí)到企業(yè)文化發(fā)展的必要性

  我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”,從小作坊發(fā)展起來(lái)的,并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高,而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著舉足輕重的作用,而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì),提高科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系,這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。針對(duì)中小企業(yè)擴(kuò)大、忽略企業(yè)文化內(nèi)涵,抽象企業(yè)文化精神的誤區(qū),首先必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用:企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化,就等于企業(yè)沒(méi)有自己的行為模式,企業(yè)的行為模式是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中為適應(yīng)特定環(huán)境而逐步形成的一種適合于自身特點(diǎn)的企業(yè)動(dòng)機(jī)、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、管理方式等的總和。

  2、重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,使企業(yè)文化有生長(zhǎng)的土壤

  邁克波特說(shuō):“沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船,會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。”由此可見(jiàn)戰(zhàn)略的重要性。中國(guó)正式加入世貿(mào)組織后,由于中國(guó)政府修改和制定了符合世貿(mào)組織規(guī)劃的法規(guī)以及外資企業(yè)的大量滲透,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng),就是說(shuō),企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的,它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略,要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì),能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程,這樣才能使文化得到不斷的累積,避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。

  3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系,促使文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

  企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而不是用于宣傳和作擺設(shè),如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián),企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí),一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù),立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。建設(shè)一種新文化,不是空穴來(lái)風(fēng),必須通過(guò)調(diào)查研究,把握企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及其影響因素,對(duì)現(xiàn)有文化的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及總體適應(yīng)性做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。調(diào)查和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范、企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾和障礙、企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與人文環(huán)境等等。建立在調(diào)查研究基礎(chǔ)上的企業(yè)文化反映企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,凝聚企業(yè)發(fā)展的各種要素,才具有強(qiáng)大的生命力,才能不斷地傳播繁衍。

  總之,中國(guó)企業(yè)往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的理解為口號(hào)、標(biāo)志等,認(rèn)為企業(yè)文化除了對(duì)外宣傳作用外,不會(huì)產(chǎn)生更多價(jià)值。同時(shí),企業(yè)文化千篇一律,不能很好的體現(xiàn)自身特點(diǎn),梳理與提升不到位,自然也難以發(fā)揮作用。企業(yè)文化不是喊出來(lái)的,是“做”出來(lái)的。顧名思義,所謂“做”,就是企業(yè)自覺(jué)接照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、主張,認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行,做到表里如一、言行一致,并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了,而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。

  參考文獻(xiàn):

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