摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，正確處理石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，處理石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新與其他工作的關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問(wèn)題。開(kāi)展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)提高石油企業(yè)管理能力和水平，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位，具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑

　　1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

　　我國(guó)的石油工業(yè)已經(jīng)走過(guò)了60年，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)階段，也使石油企業(yè)管理經(jīng)受了各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的實(shí)踐鍛煉和提高，推動(dòng)了各個(gè)時(shí)期石油生產(chǎn)的發(fā)展，滿(mǎn)足了各個(gè)時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)石油工業(yè)的需求，同時(shí)也積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專(zhuān)職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式，主要集中在一些局部領(lǐng)域內(nèi)，而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)；而從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域的知識(shí)和技能，獨(dú)創(chuàng)則較少。同西方大的石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專(zhuān)職管理人員，缺乏群眾性；同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，創(chuàng)新能力與水平較低，這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷地創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的大背景下，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的標(biāo)志，也是決定企業(yè)市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)潛力的基本因素。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新的理論與方法，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2 存在問(wèn)題和制約因素

　　石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在的主要問(wèn)題有：①?lài)?guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性不能有效結(jié)合；②已經(jīng)進(jìn)行公司化和股份制改造的企業(yè)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；③沒(méi)有建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度；④沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；⑤企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善；⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底；⑦重組后各公司的關(guān)系如何處理。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響，但石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。主要表現(xiàn)在：①石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，油氣資源深埋地下，勘探開(kāi)發(fā)難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的特征；②原油的生產(chǎn)會(huì)受到自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重制約；③油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外，企業(yè)受社會(huì)制約因素較多；④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向的影響；⑤應(yīng)具備良好的創(chuàng)新氛圍，這是決定創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

　　3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

　　實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的全面管理創(chuàng)新，必須同時(shí)從經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新，這樣才能提升石油企業(yè)整體效率和效益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　3.1 經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

　　由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其價(jià)值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

　　3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

　　組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴(lài)以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實(shí)際管理的要求息息相關(guān)。目前石油及石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組和改制，實(shí)際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個(gè)過(guò)程。

　　3.3 技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。

　　3.4 管理制度創(chuàng)新

　　石油企業(yè)重組改制后，其主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱(chēng)。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為兩個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

　　3.5 管理方式方法的創(chuàng)新

　　隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　3.6 文化創(chuàng)新

　　重組改制以來(lái)，石油企業(yè)文化建設(shè)一方面確立了“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個(gè)人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶石油企業(yè)文化建設(shè)在繼承“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出“四個(gè)不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”，充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

　　3.7 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高職工創(chuàng)新的積極性

　　建立以?xún)r(jià)值為準(zhǔn)的分配獎(jiǎng)勵(lì)制度。分配和獎(jiǎng)勵(lì)必須要以創(chuàng)造的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，最高的標(biāo)準(zhǔn)是解決實(shí)際問(wèn)題的智慧和技能，分配獎(jiǎng)勵(lì)制度要注重?zé)o形的智力形態(tài)勞動(dòng)的價(jià)值作用，向創(chuàng)造性勞動(dòng)傾斜，其強(qiáng)度要和所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。鼓勵(lì)員工刻苦鉆研，練絕招，干絕活，使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)有獨(dú)到的本領(lǐng)。

　　建立企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)管理技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展基金制度，幫助和鼓勵(lì)企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握適用于本企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)和本領(lǐng)，運(yùn)用、推廣與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新技術(shù)方法，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新！的有功人員，從而推動(dòng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中培養(yǎng)、造就與壯大一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理意識(shí)強(qiáng)、善于在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略思考為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。

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