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導(dǎo)讀:見(jiàn)證歷史總叫人熱血沸騰。師昱峰這十年,正是阿里巴巴十年的一個(gè)縮影。很多年以后,淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰,在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。他說(shuō)這是一個(gè)遭遇奇遇而得大造化的角色,他很喜歡。
很多年以后,淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一師昱峰,在淘寶網(wǎng)上給自己取名“虛竹”。他說(shuō)這是一個(gè)遭遇奇遇而得大造化的角色,他很喜歡。此時(shí)再回想1999年,或許就是師昱峰得大造化的開(kāi)始。
那年年初,他還在中央氣象局工作,酷愛(ài)研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù),而且境界頗高。因此一不留神竟被網(wǎng)友吳泳銘慫恿入伙。在北京孔乙己餐廳,他第一次見(jiàn)到吳泳銘的“帶頭大哥”馬云。當(dāng)時(shí)馬云正準(zhǔn)備殺回杭州第三次創(chuàng)業(yè)。馬云的激情,深深震撼了師昱峰。
“坦白說(shuō),當(dāng)時(shí)我確實(shí)沒(méi)聽(tīng)懂馬云說(shuō)的話。但是我相信吳泳銘,相信他總不會(huì)騙我。”父母聞言卻拼了命地反對(duì)——聽(tīng)說(shuō)浙江騙子很多!你為什么要離開(kāi)國(guó)家機(jī)關(guān)到私營(yíng)企業(yè)去?師昱峰安慰他們,我就是去杭州看看。
沒(méi)想到這一去,竟生了根。在杭州西部一個(gè)普通的居民小區(qū)里,十八個(gè)人,50萬(wàn)元,從此陋室簞食,徹夜苦戰(zhàn)——多年以后,這十八個(gè)人被稱作“十八羅漢”。
和你們?cè)谝黄?/strong>
究竟是什么力量讓他義無(wú)反顧?師昱峰說(shuō)不清。“互聯(lián)網(wǎng)是絕對(duì)的機(jī)會(huì),年輕人碰到這個(gè)機(jī)會(huì)絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)!”但是具體做什么?他不知道。
1999年2月21日,阿里巴巴第一次員工大會(huì),也是一次創(chuàng)始人大會(huì)。馬云慷慨激昂地拋出他的夢(mèng)想——不做門戶,也不做B2C,就做面對(duì)中小企業(yè)的B2B!與會(huì)者集體沉默,然后是激烈地爭(zhēng)執(zhí)。失落、迷茫、猶疑……讓兩個(gè)多小時(shí)的會(huì)議氣氛凝重。
的確,馬云為他們描繪了美好的未來(lái),“未來(lái)三五年內(nèi)阿里巴巴一旦上市,我們每一個(gè)人所付出的所有代價(jià)都會(huì)得到回報(bào),那時(shí)候我們得到的不僅是這套房子,而是30套這樣的房子!”這套150平方米、四居室的房子,原本是馬云的新家,還沒(méi)來(lái)得及住就被拿來(lái)做了辦公室。他們進(jìn)駐時(shí),正好看到小區(qū)掛著的售樓橫幅——每平方米2800元。扳指一算,這套房子至少也得二三十萬(wàn)元。對(duì)當(dāng)時(shí)東拼西湊出50萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金的“十八羅漢”來(lái)說(shuō),30個(gè)30萬(wàn)元是什么概念?
——是夢(mèng)。時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)寒冬,“十八羅漢”關(guān)于阿里巴巴模式的爭(zhēng)論,由此進(jìn)行了太多次。“當(dāng)時(shí)并沒(méi)相信事業(yè),只相信馬云,相信馬云說(shuō)的話。”為工作上的分歧,他們吵過(guò)、哭過(guò),互相不理睬,甚至不在一起吃飯,“但過(guò)幾天大家就又好了,因?yàn)槲覀儗?duì)事不對(duì)人”。除此之外,日子很拮據(jù)。每人每月才500元工資,要租房還要吃飯穿衣,“當(dāng)時(shí)我們都是一群人合租,每人每月才花100多元,還根據(jù)每人出資的多少?zèng)Q定房間的大小。”很苦,但在師昱峰看來(lái),“大家真的很開(kāi)心,一門心思就想著做事。”
他被這個(gè)熱情而純粹團(tuán)隊(duì)深深感動(dòng)著。他也在感動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
師昱峰、吳泳銘和團(tuán)隊(duì)另一個(gè)人負(fù)責(zé)編寫阿里巴巴的程序。沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度,也沒(méi)有嚴(yán)格的工作流程,而是自由討論,平等決策。“決定頁(yè)面時(shí),徹夜不停地討論;設(shè)計(jì)LOGO時(shí),甚至爭(zhēng)論過(guò)二十幾個(gè)方案。”很快阿里巴巴的頁(yè)面就設(shè)計(jì)出來(lái)了。
一年后,阿里巴巴拿到了兩次共2500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。“十八羅漢”告別湖畔花園小區(qū),進(jìn)駐華星科技大廈。
此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)寒冬卻再次侵襲,風(fēng)風(fēng)火火的阿里巴巴一度舉步維艱。更可怕的是,曾經(jīng)朝夕相處患難與共的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始內(nèi)耗。導(dǎo)火索是一封信。從草莽到正規(guī)軍,阿里巴巴開(kāi)始公司正規(guī)化建設(shè)。“十八羅漢”中,第一批有三個(gè)人提干,于是成了4個(gè)官,14個(gè)兵。加上公司大了,人員多了,“十八羅漢”很少有機(jī)會(huì)見(jiàn)面溝通——誤解和矛盾越積越多。終于有一天,其他創(chuàng)始人聯(lián)合寫了一封長(zhǎng)信給馬云。
第二天傍晚,馬云緊急召集“十八羅漢”,“今天大家不用回去了,既然你們有那么多怨恨,現(xiàn)在當(dāng)事人都在,都說(shuō)出來(lái),一個(gè)個(gè)罵過(guò)來(lái),想哭就哭,所有都攤在桌面上,不攤完別走!”“批判會(huì)”從晚上9點(diǎn)多開(kāi)到凌晨5點(diǎn)多,許多人痛哭失聲,甚至有人提出離開(kāi)。
說(shuō)到這里,師昱峰眼睛濕潤(rùn)了。那是他記憶中最嚴(yán)重的一次風(fēng)波。他也有委屈。然而他們最終“像男子漢一樣和解了”。
“同事之間團(tuán)隊(duì)之間,提倡開(kāi)誠(chéng)布公,提倡有話直說(shuō),提倡面對(duì)面解決問(wèn)題,提倡用男人的方式解決問(wèn)題。不搞陰謀,不搞小動(dòng)作,不搞背后串聯(lián),不搞拉幫結(jié)派,不搞小集團(tuán)、小宗派、小山頭。”——馬云這席話,后來(lái)升華為阿里巴巴九大價(jià)值觀之一。
“有這樣的‘教父’,這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的企業(yè)文化,誰(shuí)真正想要離開(kāi)?”
二次創(chuàng)業(yè)
2003年4月14日上午,師昱峰等7人被叫進(jìn)了VIP辦公室。辦公桌上放著一沓厚厚的英文合同。馬云鄭重地對(duì)他們說(shuō),如果簽了這份合同,就要立即“從這個(gè)公司消失”,“可能離開(kāi)杭州去另一個(gè)城市,現(xiàn)在不能告訴你去哪個(gè)城市,另有重要的事情去做”。但這件事,“六個(gè)月內(nèi)”不能跟任何人透露,哪怕是上司、女朋友甚至父母,“否則我將會(huì)開(kāi)除你們”。當(dāng)然,每個(gè)人都有權(quán)力選擇不簽。
聽(tīng)了這話,師昱峰想也沒(méi)想,直接翻到合同最后一頁(yè)簽了字。其他6個(gè)人也在一分鐘內(nèi)簽完字。第三天下午,他們7個(gè)人就被馬云“趕”回了湖畔花園小區(qū),完成一項(xiàng)似乎“不可能完成”的任務(wù)——創(chuàng)建一家與eBay抗衡的C2C網(wǎng)站。而期限,只有30天。
還是三年前創(chuàng)辦阿里巴巴的那套房子,團(tuán)隊(duì)7人大半還是三年前那些創(chuàng)始人,師昱峰這幾個(gè)工程師用的甚至還是當(dāng)年那間屋子。又是關(guān)起門來(lái)閉門造車,又是沒(méi)日沒(méi)夜的連軸轉(zhuǎn),但如今,他們?cè)僖膊挥贸?塊錢的盒飯了。今非昔比,阿里巴巴已經(jīng)成為盈利的品牌公司。
“我想這世上沒(méi)多少人能有這種同一撥人在同一地點(diǎn)二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),很刺激,也很奇妙。”
此時(shí),中國(guó)大地正被“非典”籠罩。研發(fā)團(tuán)隊(duì)困在湖畔花園里埋頭苦干,還苦中作樂(lè)地找了很多鍛煉方式,譬如貼墻站,譬如俯臥撐。師昱峰別出心裁地提出倒立,“當(dāng)時(shí)覺(jué)得倒立是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,看上去很難,其實(shí)只要掌握技巧,一點(diǎn)都不難。”不過(guò),他教大家練倒立還有一個(gè)目的,“倒立后血液流向大腦,會(huì)讓我們思考得更敏捷。”
2003年5月10日,秘密籌劃了26天的淘寶網(wǎng),終于呱呱落地。
因?yàn)榘⒗锇桶鸵晃粏T工不幸確診“非典”,阿里巴巴的整個(gè)辦公場(chǎng)所被隔離12天——5月7日到5月19日,幾乎所有員工在家辦公。馬云也在家。5月10日當(dāng)天晚上8點(diǎn)淘寶網(wǎng)推出的時(shí)候,他只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻跟堅(jiān)守在湖畔花園的師昱峰等人擊掌相慶。沒(méi)有鮮花,沒(méi)有香檳,沒(méi)有鎂光燈,沒(méi)有歡樂(lè)的音樂(lè),沒(méi)有涌動(dòng)的人群,馬云躺在床上,面對(duì)天花板,默默舉杯。那一刻,同樣虔誠(chéng)的儀式在杭州市內(nèi)十余處民宅里進(jìn)行——他們是除馬云外唯一知情的高管,他們真誠(chéng)地祝福著這個(gè)生于危難之際的阿里巴巴首個(gè)子公司。
但是這個(gè)日后將改變中國(guó)人的電子商務(wù)網(wǎng)站,甫一誕生就面臨巨大的難題——網(wǎng)上沒(méi)有產(chǎn)品可買賣。于是師昱峰等7人各自回家翻箱倒柜,好不容易湊了200件東西放上網(wǎng)。而第一宗買賣,是師昱峰買了同事的一把龍泉寶劍。“成交價(jià)格300元,雖然拍賣成交的程序是在網(wǎng)上進(jìn)行,實(shí)際的交易卻是面對(duì)面一手交錢一手交貨。”盡管搬了好幾次辦公室,那把寶劍至今仍掛在師昱峰的辦公室里,“淘寶歷史上第一筆交易啊,太有紀(jì)念意義了。”
好玩的是,橫空出世的淘寶還引起了阿里巴巴的“敵意”。有員工甚至給馬云寫信,“馬總請(qǐng)注意,阿里巴巴有對(duì)手了,這個(gè)對(duì)手叫淘寶網(wǎng),它現(xiàn)在很小,但是要高度關(guān)注它。”弄得馬云哭笑不得,最后不得不提前3個(gè)月宣布:淘寶網(wǎng)是阿里巴巴新創(chuàng)辦的,而且阿里巴巴將為此投入1億元人民幣。
伴隨著淘寶一路狂飆打敗eBay成為亞洲最大零售商圈,倒立,也成為了淘寶的獨(dú)特文化——“倒過(guò)來(lái)看世界,世界會(huì)有不同。”
路
這真是中國(guó)企業(yè)史上一支奇特而少見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
十年來(lái),師昱峰指哪兒打哪兒,幾乎干過(guò)阿里巴巴集團(tuán)所有的部門和職位。當(dāng)初的“十八羅漢”,有的升任集團(tuán)副總裁,有的跟他一樣還是資深總監(jiān),有的還是經(jīng)理,也有的還是專家。18個(gè)創(chuàng)始人的職務(wù)懸殊更大了。盡管如此,從湖畔文化到華星文化,從阿里巴巴到淘寶網(wǎng),對(duì)師昱峰對(duì)“十八羅漢”,都是心靈的洗滌,路徑的升華。
18人都還在阿里巴巴。有的在杭州,有的在北京,有的在美國(guó)。見(jiàn)面很難,但每年他們都要聚一次,一起吃頓飯,聊聊天敘敘舊。他們都還記得當(dāng)初馬云向他們描繪的那個(gè)夢(mèng)想,“中國(guó)在電子商務(wù)上一定會(huì)誕生一個(gè)全球最偉大的公司,我們還要繼續(xù)努力。”
9月11日,馬云宣布:“包括我在內(nèi),阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始人辭去創(chuàng)始人身份,希望阿里巴巴繼續(xù)聘用我們!”這個(gè)團(tuán)隊(duì)再次默契地“從零開(kāi)始”,目前辭職信已經(jīng)全部交出。
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