【會計人財智匯】第03期：

平衡核算，科學預算，綜合籌劃，強化執(zhí)行

——看斬云劍再出手！點睛企業(yè)實操難題

訪談交流時間：即日起——4月15日

【前言】

財務人員在公司中看起來都比較低調(diào)，但財務工作卻并不平凡：他們既要從大處著眼，合理計劃，通盤平衡企業(yè)的各方面利益；又不能忽視任何一處細節(jié)，因為細節(jié)的失誤往往會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟目標，一字失誤，滿盤皆輸。因此，財務人員在日常工作中如何能綜合考慮，合理計劃，通盤平衡，精細核算，將企業(yè)的最終目標實現(xiàn)，是一個高難度技術(shù)活。

有鑒于此，正保會計網(wǎng)校小編為大家特地請來實務操作高手彭佳才老師，在本次實務訪談中和大家溝通稅收籌劃和企業(yè)預算方面的細節(jié)處理及強化預算執(zhí)行方面的問題。

【老師檔案】

【自我介紹】

我對自己的定位一直是網(wǎng)校的早期學員，從2002年起開始在網(wǎng)校學習。在網(wǎng)校通過了注會、注評、注稅、中級會計師、高級會計師、造價工程師的考試。網(wǎng)校一直是伴我成長，網(wǎng)校是我學習成長的平臺，網(wǎng)校與老師與同學們都是我的恩人。

從小就覺得自己很平庸，不夠高大威猛，不夠英俊瀟灑，有點自卑。直到有一天，我看了一部電影，《阿甘正傳》，才認識到平庸沒有啥不好。像阿甘一樣，平庸但是專注，照樣可以取得多方面的成功。

于是，我決定象阿甘一樣專注，盡全力做好一件件小事?？荚嚨氖虏徽f了，大家聽多了煩，說點別的。

專注的事件一：

學歷：我來自貧窮落后的邊遠山區(qū)，從小沒有經(jīng)歷好教育，當你們在幼兒園唱歌跳舞的時候，我在山坡上放牛喂豬。最初學歷是中專，從自學考試開始，專科，本科，到人大商院學院碩士學位，專注與時間在一起，從量變到質(zhì)變。

專注的事件二：

戀愛：戀愛的季節(jié)是在中石化，當時企業(yè)經(jīng)濟效益不錯，吸引了一大批大中專畢業(yè)生，戀愛自然成了問題。當時流行的搭配是男碩士配女大本，男大配女大專，男大專配女中專，男中專配女工人。當時作為中專的我，追求一位大本的女生，也是憑借著這份專注。要問結(jié)果嗎？在香港回歸的那一年，終于抱得美人歸，現(xiàn)孩子都17歲了，當初的小女生早已經(jīng)是賢妻良母了。感謝愛人與孩子，是你們的理解與支持，我才能在工作與學習上更專注。

專注的事件三：

鍛煉：不夠高大威猛，這是遺傳，不是我的錯。但是，是有八塊腹肌呢，還是一個圓圓的胖肚子，這事你可以做主，這需要的也是專注。鍛煉一天很容易，堅持十年很不容易。我還有一綽號，叫運動狂人，三年以來，每天騎車上下班，上18樓爬樓梯，100個俯臥撐。每周兩次羽毛球或乒乓球，跑步10000米，游泳1000米。生活方式?jīng)Q定了生活質(zhì)量，你也可以有。好了，專注成就未來，年青的朋友們一起共勉。

【最擅長的實操處理領(lǐng)域】

高新技術(shù)企業(yè)申請，研發(fā)支出加計扣除，預算管理。

【強化預算管理，杜絕“四拍驚奇”，綜合籌劃，精細核算—看斬云劍再出手！點睛企業(yè)實操難題】

觀點1：企業(yè)的目標是綜合的，稅收籌劃要綜合考慮，通盤平衡，精細核算，才能達到應有的效果。

[案例1]

以前我審計過了一家電子元件生產(chǎn)企業(yè)，A公司。

A公司有銀行借款，銀行對收入、利潤、資產(chǎn)負債率都有要求；老板還希望當選人大代表或政協(xié)委員，希望獲獎有名望；但同時競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營壓力也很大，也想穩(wěn)健發(fā)展合理負稅降低風險得實惠。財務經(jīng)理給稅務的報表隱收入少交稅，給銀行給工商的報名吹泡泡達指標。問題來了，兩報表一對比，稅收風險凸現(xiàn)，泡泡破裂。因此，無論是隱收入，還是吹泡泡，都是“顧頭不顧腚”。

解決方案：提前籌劃，綜合平衡，充分利用高新、雙軟、研發(fā)支出加計扣除，技術(shù)合同等優(yōu)惠政策。經(jīng)過幾年的穩(wěn)健發(fā)展，A公司成了當?shù)氐闹е髽I(yè)，得到銀行的大力支持，發(fā)展快，利潤高，同時稅負合理，老板也當選市人大代表，名義雙收。

觀點2：做到精細核算，這樣既能達到稅收最省，也達到了控制費用的目的。

[案例2]

有的企業(yè)遇到餐費發(fā)票就記入業(yè)務招待費，也有的企業(yè)遇到餐費發(fā)票就記福利費。其實都對但又不全對，企業(yè)不知不覺中有吃虧了。

《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務招待費支出，按照發(fā)生額的60％扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。福利費扣除標準是薪金總額的14％。這兩者有扣除標準的，因此分清餐費用途，精細核算，才能更好的節(jié)稅。

同樣的餐費發(fā)票：

業(yè)務員出差，在途中自己要吃飯，餐票在差旅費中據(jù)實報銷，當然根據(jù)級別是有限額標準的；

業(yè)務員還要招待客戶，要求單獨報銷，記入業(yè)務招待費，也是有限額標準的，不能隨便招待七大姑八大姨；

公司搞活動，比如年底聚餐，餐費走福利費；

公司在飯店開一個產(chǎn)品推薦會，同時也管飯，要求飯店統(tǒng)一開會議費發(fā)票，走會議費科目，同時提供會議證明材料。

只有這樣精細核算，既達到稅收最省，也達到了控制費用的目的。

觀點3：強化預算管理，杜絕四拍驚奇，即“拍腦袋做預算、拍胸脯作保證、拍大腿后悔，拍屁股走人”。

很多企業(yè)的預算工作流于形式，問題很多，最主要的根源是：制定預算時調(diào)研分析不夠，定目標時簡單粗暴，就是預算瞎做；預算考核難兌現(xiàn)，沒有執(zhí)行力的預算，就是預算白做。

【具體實操處理注意事項】

籌劃從大處著眼，實操從細節(jié)入手。

【嘉賓自薦/推薦】

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