澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)華東和華中區(qū)會(huì)長(zhǎng)諸斌對(duì)話(huà)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院優(yōu)秀校友張寶文

澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴——上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上國(guó)會(huì)）在2023年迎來(lái)了EMBA項(xiàng)目設(shè)立二十周年。20年中，公會(huì)與上國(guó)會(huì)共同見(jiàn)證了一批又一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，憑借出色的專(zhuān)業(yè)能力全方位賦能企業(yè)發(fā)展，在不同行業(yè)、領(lǐng)域和管理崗位中，做出了突出的貢獻(xiàn)。

公會(huì)與上國(guó)會(huì)2023年聯(lián)合訪談，特別聚焦活躍在各行各業(yè)中的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和金融高管人才，希望用他們的真實(shí)經(jīng)歷與故事，為更多人才帶來(lái)啟迪。

本期嘉賓

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我想講的第一個(gè)案例是和“報(bào)賬機(jī)器人”相關(guān)的。大家都知道，報(bào)賬審核是財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)中量大、面廣且重復(fù)性高的一項(xiàng)工作，需要花費(fèi)大量人力從事報(bào)賬審核業(yè)務(wù)。

我們的報(bào)賬機(jī)器人是一款軟硬件一體化的智能報(bào)賬產(chǎn)品，核心是通過(guò)智能填單、智能審單、智能語(yǔ)音、智能硬件的運(yùn)用，大幅提升員工報(bào)銷(xiāo)體驗(yàn)、提高財(cái)務(wù)人員審核效率。通過(guò)OCR技術(shù)的運(yùn)用、商旅的集成、與稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)接進(jìn)行發(fā)票驗(yàn)真查重、過(guò)程中預(yù)算實(shí)時(shí)控制等，可以實(shí)現(xiàn)員工填報(bào)的智能高效。

通過(guò)附件OCR、合同NLP技術(shù)、智能審單引擎的運(yùn)用，則可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速提取和規(guī)則校驗(yàn)，助力財(cái)務(wù)審核提效和風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過(guò)AIUI語(yǔ)音技術(shù)的運(yùn)用，還可以實(shí)現(xiàn)線上快速查詢(xún)各類(lèi)問(wèn)題、制度、文檔，減少查找成本和線下咨詢(xún)，大幅提高報(bào)銷(xiāo)和審核效率。通過(guò)智能硬件的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工報(bào)銷(xiāo)單投遞即掃描，并進(jìn)行智能初審和自動(dòng)歸檔，釋放財(cái)務(wù)掃描的工作，提升檔案管理的效率。

此外，共享中心派單管理、信用管理作業(yè)模式的引入，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)作業(yè)的實(shí)時(shí)共享，稽核模塊的運(yùn)用，有效地控制的財(cái)務(wù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)報(bào)賬機(jī)器人產(chǎn)品的運(yùn)用，我們實(shí)現(xiàn)了線上報(bào)銷(xiāo)流和線下實(shí)物流的統(tǒng)一，員工報(bào)銷(xiāo)相比以前是更加省時(shí)省力了，財(cái)務(wù)審核則變得更加高效準(zhǔn)確。

第二個(gè)案例是我們的“觀星臺(tái)”。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更多是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析呈現(xiàn)。而在企業(yè)信息化建設(shè)中，目前普遍存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離的現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)大量時(shí)間收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)做加工整理來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。一方面工作量大效率低，準(zhǔn)確性無(wú)法完全保證；另一方面，相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析等因數(shù)據(jù)獲取有限無(wú)法完全滿(mǎn)足支撐業(yè)務(wù)需求，無(wú)法面向管理者用數(shù)據(jù)全方位展示公司經(jīng)管管理情況。

我們的“觀星臺(tái)”，目前作為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化至終的展示平臺(tái)，通過(guò)鏈接集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供可視化儀表盤(pán)展示，同時(shí)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)警。通過(guò)對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵指標(biāo)的梳理，形成集團(tuán)和BGBU、產(chǎn)出線層面的經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警BI，如：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、商機(jī)儲(chǔ)備、合同毛利、收入毛利、費(fèi)用、回款、現(xiàn)金流等進(jìn)行趨勢(shì)分析與構(gòu)成分析，方便追溯明細(xì)數(shù)據(jù)，便于對(duì)數(shù)據(jù)的溯源與核實(shí)。系統(tǒng)鏈接上打通商機(jī)管理、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)之間的壁壘，拉通了從商機(jī)到合同、到項(xiàng)目、到回款的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)了LTC端到端項(xiàng)目管理監(jiān)控，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)視角為經(jīng)營(yíng)分析提供數(shù)據(jù)支撐，動(dòng)態(tài)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

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第一個(gè)階段，作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)。在這一階段將受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，并培養(yǎng)分析和解決企業(yè)管理問(wèn)題的基本能力，同時(shí)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)還涉及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、資產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；

在掌握了基礎(chǔ)知識(shí)后需要進(jìn)一步深化自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析等領(lǐng)域的基本理論、發(fā)展前沿和未來(lái)趨勢(shì)。

僅僅單純的學(xué)術(shù)知識(shí)是不夠的，需要在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和技能跨部門(mén)或跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此外，為了更好地理解企業(yè)的運(yùn)作，理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理可以考慮在不同的部門(mén)或不同的行業(yè)工作，以便獲得更全面的經(jīng)驗(yàn)。

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學(xué)習(xí)培養(yǎng)溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的知識(shí)和技能在不斷更新，年輕財(cái)會(huì)人需要保持對(duì)新知識(shí)的敏感度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?？梢酝ㄟ^(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加培訓(xùn)課程、考取相關(guān)證書(shū)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)高管需要與各個(gè)部門(mén)和層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和協(xié)同，年輕財(cái)會(huì)人要學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同完成任務(wù)。同時(shí)，要尊重團(tuán)隊(duì)成員，關(guān)心他們的需求和發(fā)展。

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維及執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)高管需要具備戰(zhàn)略思維能力，年輕財(cái)會(huì)人要學(xué)會(huì)從宏觀角度分析問(wèn)題，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)高管需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，年輕財(cái)會(huì)人要學(xué)會(huì)制定計(jì)劃并付諸實(shí)踐，確保各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)順利進(jìn)行。同時(shí)要有責(zé)任心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)高管需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，年輕財(cái)會(huì)人要學(xué)會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，要具備良好的情緒管理能力，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持冷靜和自信。

一定要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)高管需要具備創(chuàng)新意識(shí)，年輕財(cái)會(huì)人要學(xué)會(huì)跳出固有思維模式，勇于嘗試新方法、新技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。