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PM知識(shí)點(diǎn)：生命周期成本法Life cycle costing
ACCA共有15個(gè)科目，其中之一被叫做業(yè)績(jī)管理PM（原F5）。在PM科目當(dāng)中涉及到了生命周期成本法，即Life cycle costing。今天我們就一同來了解一下生命周期成本法相關(guān)知識(shí)。領(lǐng)：2019年ACCA考試資料大禮包
一項(xiàng)產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)，到倒計(jì)時(shí)退出市場(chǎng)，其生命周期通常超過一年，在原有的成本方法或是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，我們只能從每個(gè)會(huì)計(jì)期間來看產(chǎn)品的利潤(rùn)情況，為了能更好的理解產(chǎn)品的利潤(rùn)率情況，我們開發(fā)出了一種新的成本方法，使得我們可以在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)來評(píng)估考核產(chǎn)品的利潤(rùn)表現(xiàn)，這就是生命周期成本法。
另外一種情況，對(duì)于軟件這類產(chǎn)品，70%以上的成本費(fèi)用主要發(fā)生在前期的研發(fā)上，但是傳統(tǒng)的成本核算方法主要側(cè)重的是原材料、人工及費(fèi)用的核算，對(duì)reaserch and development研發(fā)費(fèi)用的處理更傾向費(fèi)用化而不是資本化，（具體research and develpment的處理可以參考ACCA F3,F7及P2課程），也就是說前期研發(fā)階段的花費(fèi)并不能計(jì)入成本，這就使得產(chǎn)品的定價(jià)，銷售策略的制定等不準(zhǔn)確。而本章所介紹的生命周期成本法要考慮整個(gè)生命周期內(nèi)的所有成本，自然也包括了research and development cost。因此，生命周期成本法很適合用于早期成本特別高的產(chǎn)品的成本核算。
What is life cycle costing
定義：生命周期成本法是在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)追溯歸集所有的收入和成本的一種成本方法。
可以通俗地理解為真正的“全成本”法，就是整個(gè)證明周期里發(fā)生的所有花費(fèi)都記為成本。
The product life cycle
Five stages of life cycle
Stage 1研發(fā)階段
這個(gè)階段的特征是只有投入沒有收入，前期費(fèi)用，如調(diào)研開發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等費(fèi)用較高
Stage 2市場(chǎng)推階段
這個(gè)階段產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，前期宣傳推廣費(fèi)用較高，產(chǎn)品是否能成功關(guān)鍵取決于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度
Stage 3高速增漲階段
該階段消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求迅猛增加，隨著產(chǎn)量的增加，固定成本被攤薄，單位產(chǎn)品的成本逐漸下降，產(chǎn)品開始盈利，需要注意的是這個(gè)階段市場(chǎng)推廣費(fèi)用仍然會(huì)很高。
Stage 4成熟階段
在這個(gè)階段，需求量增加的速度逐漸放緩，大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被吸引進(jìn)入，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，持續(xù)進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)侵蝕產(chǎn)品的利潤(rùn)率，產(chǎn)品被不斷的修正以維持市場(chǎng)上對(duì)該產(chǎn)品的需求量。
Stage 5衰退階段
在此階段，產(chǎn)品逐漸變得過時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降到一個(gè)不可接受的水平時(shí)，生產(chǎn)商會(huì)選擇放棄該產(chǎn)品，市場(chǎng)上出現(xiàn)了同類產(chǎn)品的代替品，新一輪的生命周期重新開始。
Life cycle cost
產(chǎn)品的生命周期成本包括
?研發(fā)成本，包括概念設(shè)計(jì)成本（planning and concept design cost）、樣品成本（prototype cost）、測(cè)試成本（testing cost）、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（preproduction cost）等。
?培訓(xùn)成本（training cost）
?生產(chǎn)成本（production cost）
?經(jīng)銷成本(distribution cost）,如：運(yùn)輸成本（transportation cost）
?營(yíng)銷及廣告成本（marketing and advertising costs），包括客戶服務(wù)成本（customer service）、品牌推廣成本（brand promotion）等
?存貨成本（inventory cost）,如備用零部件成本（holding spare parts）、倉(cāng)儲(chǔ)成本（warehousing cost）等
?退出成本（withdrawal），如：清理費(fèi)用（cleaning up cost），凈化成本（decontamination cost）
總之，產(chǎn)品從至初的研發(fā)到倒計(jì)時(shí)的退出市場(chǎng)，整個(gè)生命周期內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用都記為成本。
Advantages of life cycle costing
Advantages:
????為管理層提供了一幅全景圖(full picture),有利于管理層制定不同階段的價(jià)格
?成本信息更準(zhǔn)確可靠，有利于企業(yè)管理層提高決策水平
?鼓勵(lì)經(jīng)理們提前計(jì)劃，提前控制，并重視產(chǎn)品的前期階段，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)約90%的成本在調(diào)計(jì)階段已經(jīng)確定
?單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率更好理解，反饋的信息更準(zhǔn)確可靠
Maximising return over the product life cycle
如何使得產(chǎn)品在生命周期內(nèi)收益化，通常我們需要重視以下幾點(diǎn)：
???重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段(design costs out of product)，大約70%-90%的成本都是由設(shè)計(jì)階段的決策所決定的，設(shè)計(jì)階段每多投入1美元，可以為生產(chǎn)或是產(chǎn)后節(jié)省8-10美元。
?減少?gòu)难邪l(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間(minimize the time to market)，進(jìn)入市場(chǎng)越早，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少，越有利于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（competitive advantage）。
?盡快取得盈虧平衡點(diǎn)(minimize breakeven time)。取得盈虧平衡點(diǎn)后，企業(yè)逐步盈利，有利于企業(yè)收入前期開發(fā)成本，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。
?延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期（extend the length of life cycle）,產(chǎn)品的生命周期并不是預(yù)先制定了，它受市場(chǎng)多個(gè)因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡可能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。
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