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F5 業(yè)績管理 Life cycle costing（三）
1. 生命周期成本法在制造型企業(yè)和服務型企業(yè)中的應用
在現(xiàn)實生產(chǎn)活動中，生命周期成本法有著很廣泛的應用。一些采用生命周期成本法的企業(yè)得出了這樣的結(jié)論，那就是90%的產(chǎn)品生命周期成本都會在早期發(fā)生，即研發(fā)階段。這樣，生命周期成本法就起到了非常好的控制成本的作用。
為了在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，企業(yè)需要在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的前提下完善或者重新設計自己的產(chǎn)品。有因為產(chǎn)品的計劃，設計和發(fā)展期是產(chǎn)品周期中發(fā)生大量成本的階段，所以在這幾個階段做好成本管理是非常有必要的，而不能在之后開始生產(chǎn)了再想著怎樣減少成本。
2. 在整個產(chǎn)品生命周期中使回報化
整個產(chǎn)品生命周期成本的成本中有70%-90%都是發(fā)生在相對較早的階段，即設計和發(fā)展階段。細心和仔細的設計會使生產(chǎn)和其他的流程做到成本至小化。
盡量縮短入市的時間也是提高回報率的一種方法，入市的時間指的是從企業(yè)萌生這個想法到產(chǎn)品真正進入市場的時間?，F(xiàn)在越來越多的產(chǎn)品進入市場，其研制的時間幾乎縮減到了1年的時間。同行業(yè)的競爭者們?nèi)荚诨ハ嘤^望，通過競爭者投放到市場中的產(chǎn)品類型，再決定自己發(fā)展什么樣的具有競爭性的產(chǎn)品。但是如果某個企業(yè)想推崇一個產(chǎn)品，那將其盡快地打入市場，就是一件非常重要的事情。因為這將會使該產(chǎn)品在短時間內(nèi)沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，在保證需求量的同時還可以賺足市場份額。如果沒有把握好時機，市場是不會允許產(chǎn)品的生命跨度成比例的延長，而這很有可能會導致銷售量永遠的失去。例如，如果一個產(chǎn)品晚進入市場半年，很有可能盈利能力就下降25%左右。所以這也就從側(cè)面說明了為什么有一些企業(yè)會付出額外額度成本是產(chǎn)品可以看招日程表訂立的時間使產(chǎn)品按時上市甚至是提前進入市場。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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