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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
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財務(wù)成本管理練習(xí)題
一、單項選擇題
1.采購方為了盡可能獲得高質(zhì)量的貨源,應(yīng)選擇的貨源策略是(?。?。
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
D.A、B都可以
2.連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中,不具備多貨源策略優(yōu)點的是(?。?/p>
A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格
B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息
D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷
3.某電子元器件制造公司根據(jù)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品合格數(shù)設(shè)置質(zhì)量獎勵費,這屬于質(zhì)量成本中的(?。?/p>
A.內(nèi)部損失成本
B.預(yù)防成本
C.鑒定成本
D.外部損失成本
4.某肉類加工廠建有專門通道以供參觀加工工序,這涉及到生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略中的(?。?。
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性
5.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后,才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(?。?。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)
6.下列不屬于職工生涯規(guī)劃的特點的是(?。?/p>
A.個人性
B.戰(zhàn)略性
C.相關(guān)性
D.條件性
二、多項選擇題
1.下列情形中,適合采用橫向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈
B.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著
C.企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大
D.企業(yè)能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位
2.一家可樂公司針對不同年齡和飲食習(xí)慣的消費者將公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到茶飲料、果汁飲料、純凈水等不同系列,下列選項屬于該公司采用戰(zhàn)略蘊(yùn)含的風(fēng)險有(?。?。
A.市場整體風(fēng)險
B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險
C.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險
D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險
3.下面關(guān)于收縮戰(zhàn)略的說法正確的有(?。?。
A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢是采用收縮戰(zhàn)略的主動原因
B.放棄戰(zhàn)略的類型包括特許經(jīng)營、杠桿收購、分拆等類型
C.某網(wǎng)絡(luò)公司新建一家游樂場屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.退出成本只是退出障礙的一部分
4.某家電銷售公司準(zhǔn)備并購一家空調(diào)生產(chǎn)廠家,在制定并購案時,公司管理層提出進(jìn)行并購的風(fēng)險很大,需要提前做好準(zhǔn)備,分析可能導(dǎo)致并購失敗的原因,防患于未然。下列各項中,可能導(dǎo)致并購失敗的有(?。?/p>
A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>
D.支付過高的并購費用
5.下列選項屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略適用條件的有(?。?/p>
A.產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀態(tài)
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約
C.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘和行為性障礙
D.以上均正確
6.目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括(?。?/p>
A.形成進(jìn)入障礙
B.市場需求發(fā)生變化
C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高
溫馨提醒:每天測試的科目不同,從周一到周五分別是會計、審計、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。答案將在每天晚上七點公布在論壇中,大家可以去論壇核對答案。
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