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在處理公司業(yè)務(wù)員的提成問題時，首先應(yīng)征求業(yè)務(wù)員的意見，分析業(yè)務(wù)員的意見，結(jié)合公司的實際情況制定適合的提成方案，主要包括設(shè)置任務(wù)目標(biāo)，給出對應(yīng)的獎金激勵等。 例如，可以考慮設(shè)立一套基于月度目標(biāo)實現(xiàn)的提成制度，根據(jù)業(yè)務(wù)員完成任務(wù)時間不同，給出相應(yīng)的獎金表，如果提前完成，則給予額外的獎勵。 此外，公司也可以給予有效的績效考核，即根據(jù)業(yè)務(wù)員完成的業(yè)務(wù)量，設(shè)立一定的提成比例，提倡業(yè)務(wù)員以質(zhì)量為導(dǎo)向，以規(guī)模為擴充，推動業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的雙贏。 由此可見，公司在處理業(yè)務(wù)員提成問題時，不僅要有明確的目標(biāo)和績效考核，還要給予合理的獎勵機制，從而激勵業(yè)務(wù)員積極爭取更多的業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)雙贏。 此外，公司還可以嘗試將提成改為績效工資，從而提升員工對職業(yè)的成就感，激發(fā)員工的自豪感和專業(yè)精神，激勵員工更加努力完成任務(wù)，帶來更多的收入。