摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立,勘察設(shè)計企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體之一,其財務(wù)風(fēng)險管理重要性日益凸現(xiàn)出來 對于如何樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。建立健全風(fēng)險管理機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險防范已成為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。對勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,以及采取何種風(fēng)險防范策略作了探討。

　　當(dāng)前,隨著我國基本建設(shè)管理體制改革的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立,許多勘察設(shè)計單位由原來的事業(yè)單位被推向市場,走向企業(yè)化的經(jīng)營之路。而勘察設(shè)計市場競爭的日趨激烈,使勘察設(shè)計企業(yè)面臨著日益增大的財務(wù)風(fēng)險。樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,建立和完善風(fēng)險機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險防范,已成為勘察設(shè)計企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。實際結(jié)合水電行業(yè)勘察設(shè)計的行業(yè)特點,通過分析財務(wù)風(fēng)險的來源和成因,對勘察企業(yè)如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險作一些探討。

　　1 勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特殊性及成因

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險就分為:籌資風(fēng)險,投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

　　勘察設(shè)計企業(yè)與工業(yè)企業(yè)及建筑施工企業(yè)又有所不同,由于其業(yè)務(wù)主要是提供勘察設(shè)計咨詢項目和工程承包等勞務(wù)服務(wù),能否及時完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在。因而其主要的財務(wù)風(fēng)險是資金回收風(fēng)險,這是勘察企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。其次,勘察設(shè)計企業(yè)是知識密集型企業(yè),人工成本所占比例較高,如果大幅度提高職工工資獎金,就會使企業(yè)承擔(dān)過高的生產(chǎn)成本,收益分配過高從而造成無法保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。但收益分配過低又會造成職工缺乏勞動積極性,以至造成人才流失風(fēng)險,降低企業(yè)經(jīng)營能力。

　　總之,在市場競爭日趨激烈的今天,財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營過程中無處不在,勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下方面:

　　一是市場競爭雖放開,但很不充分,市場信息不對稱。勘察設(shè)計業(yè)務(wù)在不同行業(yè)、地域、部門競爭不充分。特別是有歷史淵源的大型設(shè)計院,其積累的深厚人情關(guān)系在設(shè)計項目投資主體不變情形下很難改變業(yè)務(wù)競爭格局。競爭形式雖表現(xiàn)為市場化但操作過程透明度與公正性還欠缺,先發(fā)優(yōu)勢依然存在。設(shè)計招投標(biāo)雖操作形式合理,但過程透明度與公平、公正性還很難把握。歷史淵源與人情關(guān)系還有很大影響力,具有相當(dāng)?shù)南劝l(fā)優(yōu)勢。由于場信息透明度偏低,勘察企業(yè)又面臨買方市場、同行業(yè)競爭、會計信息失真等諸多因素導(dǎo)致的市場信息不對稱,這些都將會導(dǎo)致企業(yè)取得信息成本過高以及管理者決策失誤,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　二是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,財務(wù)風(fēng)險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。以水電行業(yè)為例,水電項目多為投資大、時限長的大中型建設(shè)項目,國家產(chǎn)業(yè)投資政策發(fā)生變化,將直接影響在建工程后續(xù)資金能否及時足額到位,從而影響業(yè)主的支付貨幣獎金的能力,增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　三是在工程總承包模式下,由于業(yè)主資金不到位或拖延支付;通貨膨脹、一般物價上漲與價格調(diào)整;分包商違約;地質(zhì)地基、水文氣候條件變化,材料、設(shè)備供應(yīng)等出現(xiàn)問題而引起項目成本增加,以及公共關(guān)系處理不好,管理不善,從而加大項目支出風(fēng)險。這些極大地加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　另外,客戶即業(yè)主的誠信及其自身經(jīng)濟(jì)狀況,如客戶違約,拒絕按照合約規(guī)定履行支付;自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況惡化、喪失支付能力,這也是勘察設(shè)計企業(yè)所難以預(yù)計和控制的。

　　2 勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

　　(1)樹立正確的風(fēng)險意識,建立和不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職崗位,負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)建設(shè)。不斷提高決策參與人員風(fēng)險意識和風(fēng)險分析水平,提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。不斷提高會計信息質(zhì)量。高質(zhì)量的會計信息能夠充分反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。充分揭示生產(chǎn)經(jīng)營決策的成果。將會對籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。建立高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。其核心是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。密切關(guān)注行業(yè)和勘察設(shè)計企業(yè)本身的財務(wù)預(yù)兆 確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析技術(shù)。對于財務(wù)風(fēng)險要采取正確的風(fēng)險策略,主要有風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險控制和風(fēng)險自留。關(guān)鍵是要將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。

　　(2)強(qiáng)化風(fēng)險管理,建立健全收款制度?？辈煸O(shè)計企業(yè)財務(wù)活動中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險的重要因素,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤,然而企業(yè)資金并未增加,相反企業(yè)還要用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收賬款管理,應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級并評估企業(yè)的償債能力,確定合理的應(yīng)收賬款比例,建立銷售責(zé)任制,加快應(yīng)收賬款的回收。

　　(3)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行的決策方案,切忌主觀臆斷。

　　(4)合理制訂利潤分配率,防范收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險控制的主觀隨意性較強(qiáng),沒有一個客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)。既要使投資者滿意,又要控制資金成本,考慮擴(kuò)大再生產(chǎn),是收益分配風(fēng)險控制的矛盾,其核心體現(xiàn)為利潤分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,有計劃地建立價格變動補(bǔ)償基金,保證收益分配不影響企業(yè)的簡單再生產(chǎn),堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎(chǔ)上,爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來源,滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要,盡力降低資金成本。四是結(jié)合企業(yè)償債能力強(qiáng)弱,確定收益分配率的大小。

　　(5)采取進(jìn)一步控制總承包項目的財務(wù)風(fēng)險。認(rèn)真開展總承包項目的財務(wù)風(fēng)險評估,在對風(fēng)險進(jìn)行分析和評價后,對于風(fēng)險嚴(yán)重的項目,應(yīng)主動放棄投標(biāo);在合同談判階段要力爭將風(fēng)險因素發(fā)生的可能性減少,增加限制業(yè)主的條款;項目經(jīng)理部要建立有效的風(fēng)險管理制度,同時盡量量減少獎金墊付。再者就是要加強(qiáng)項目工期、質(zhì)量、安全管理及分包管理你其處于可控狀態(tài)之中。

　　(6)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,做好安全預(yù)防工作?？辈煸O(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營點多面廣,自然環(huán)境復(fù)雜,山高、路險、跋山涉水,外業(yè)人員承受的意外傷害概率極大。因此安全生產(chǎn)意識不容忽視。外業(yè)作業(yè)事前、事中要有專人負(fù)責(zé)作業(yè)人員安全教育,讓“安全就是效益”的意識在職工心中扎根。外業(yè)生產(chǎn)人員要投保意外傷害險,一旦發(fā)生意外,可分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　總之,作為市場經(jīng)濟(jì)主體之一的勘察設(shè)計企業(yè),隨著我國改革開放的不斷深入,在改革和完善內(nèi)部機(jī)制的同時,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的現(xiàn)實意義。