摘要：伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，各種新的管理方法不斷涌現(xiàn)，這給企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施帶來(lái)了重大影響，如何化解管理方法的創(chuàng)新帶給企業(yè)成本會(huì)計(jì)沖擊，已經(jīng)引起了學(xué)界的高度關(guān)注。本文通過(guò)概述對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)造成影響的管理方法，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)與管理創(chuàng)新之間的匹配程度做出有益探索。

　　關(guān)鍵詞：管理方法；成本會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；對(duì)策

　　成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其對(duì)于企業(yè)控制成本，提升利潤(rùn)具有重要的促進(jìn)作用。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要管理活動(dòng)不可避免的會(huì)受到管理活動(dòng)創(chuàng)新的影響，在企業(yè)管理方法發(fā)生變化的背景下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)適時(shí)而變，只有如此才能保證管理以及成本會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性，從而充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。

　　一、管理方法的創(chuàng)新對(duì)于成本會(huì)計(jì)的影響

　　管理方法的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的客觀需要，近年來(lái)一些新的管理方法層出不窮，在促進(jìn)企業(yè)管理效率提升的同時(shí)，也一定程度上對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)造成了沖擊，具體分析如下：

　　1.全面質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響

　　上世紀(jì)50年代美國(guó)通用電氣公司的專家首次提出全面質(zhì)量管理的概念，此后經(jīng)過(guò)多年的發(fā) 展，全面質(zhì)量管理的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，時(shí)至今日全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為很多企業(yè)普遍采用的一種管理創(chuàng)新。全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生背景在于產(chǎn)品的供過(guò)于求，這就客觀上要求企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)形成新的賣點(diǎn)。而產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的，即產(chǎn)品的質(zhì)量越好，產(chǎn)品的成本也就越高，這對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念是一個(gè)巨大的沖擊，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是不斷的降低產(chǎn)品的成本，從而在價(jià)格層面低于對(duì)手，以此占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。而全面質(zhì)量管理與成本會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在沖突是客觀存在的，這就要求成本會(huì)計(jì)應(yīng)有所變化，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效協(xié)調(diào)。

　　2.戰(zhàn)略管理方法對(duì)于成本會(huì)計(jì)的影響

　　戰(zhàn)略管理理論興起于上世紀(jì)的60年代，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化做出預(yù)測(cè)的前提下，結(jié)合自身實(shí)際制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展要服從以及服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)邁克爾波特所著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書描述，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略，所有公司的戰(zhàn)略 模式基本上都可以被歸類到這三種模式。實(shí)施不同戰(zhàn)略管理模式的企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)的要求是不一樣，這對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)單一性是一個(gè)挑戰(zhàn)，鑒于戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)有所變化。

　　3.目標(biāo)管理方法對(duì)于成本會(huì)計(jì)的影響

　　目標(biāo)管理法是由著名管理學(xué)家彼得德魯克在上世紀(jì)50年代所著《管理實(shí)踐》一書中提出的 ，目標(biāo)管理的本質(zhì)是企業(yè)管理中上級(jí)以及下級(jí)協(xié)商制定工作目標(biāo)，員工的意愿得到了充分的尊重，而這對(duì)于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)是一種新的沖擊，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施僅僅是按照企業(yè)管理層制定的成本指標(biāo)進(jìn)行控制，對(duì)于員工的意見(jiàn)沒(méi)有充分考慮 ，不顧員工生產(chǎn)實(shí)際的成本會(huì)計(jì)只會(huì)產(chǎn)生兩種后果，一是成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成，另外一種后果就是員工為了達(dá)到成本會(huì)計(jì)的考核目標(biāo)而采用損害產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的做法，無(wú)論哪種后果的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一種危害。鑒于此在目標(biāo)管理大行其道的情況下，成本會(huì)計(jì)應(yīng)充分的吸納員工在生產(chǎn)中的意見(jiàn)，防止成本控制目標(biāo)的不切實(shí)際，同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　4.限制理論對(duì)于成本會(huì)計(jì)的影響

　　限制理論是以色列人高德拉特在借鑒木桶理論的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，限制理論認(rèn)為企業(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程是由一系列的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)最終形成的競(jìng)爭(zhēng)力由最弱的那一個(gè)環(huán)節(jié)所決定，而不是由最強(qiáng)的環(huán)節(jié)所決定，因此這要求企業(yè)應(yīng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加大投入，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該理論的實(shí)施對(duì)于成本會(huì)計(jì)同樣是一種沖擊，這時(shí)應(yīng)為在對(duì)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的環(huán)節(jié)進(jìn)行投入時(shí)不能夠僅僅局限于這一行動(dòng)是否具有成本合理性，同時(shí)還要求將這一成本支出放在更加一個(gè)大的背景中來(lái)考慮。

　　二、化解管理方法創(chuàng)新帶給成本會(huì)計(jì)負(fù)面影響的對(duì)策

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化也是客觀存在的，這必然導(dǎo)致管理創(chuàng)新步伐不會(huì)停滯，而且隨著信息時(shí)代知識(shí)折舊速度的不斷加快，管理方法創(chuàng)新的速度也會(huì)加快，其對(duì)于成本會(huì)計(jì)的影響會(huì)越來(lái)越大。在此背景下，寄希望于開發(fā)一種以不變應(yīng)萬(wàn)變的成本會(huì)計(jì)理論是不現(xiàn)實(shí)的，成本會(huì)計(jì)在管理創(chuàng)新方法創(chuàng)新加劇的背景下需要做到以下幾點(diǎn)，才能有效化解管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響。

　　1.樹立正確的成本會(huì)計(jì)理念

　　傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)其實(shí)就是為了有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)運(yùn)而生的，其目的就是最大限度的降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗，但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念的不斷變化，上述成本會(huì)計(jì)理念已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在實(shí)踐中很多企業(yè)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理念的桎梏下，依然對(duì)于某些成本支出的意義沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而大大喪失了在某些產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng)新以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來(lái)增效而正確樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

　　2.善于借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)

　　成本會(huì)計(jì)既是一門技術(shù)，同樣也是一門藝術(shù)，同樣的成本會(huì)計(jì)方法在不同的企業(yè)實(shí)施的效果可能是截然相反的，這就要求企業(yè)應(yīng)注意借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。雖然企業(yè)與企業(yè)的情況是不一樣的，尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，差距更為明顯，但是成本會(huì)計(jì)的基本理念是一致的，國(guó)內(nèi)的眾多有關(guān)成本會(huì)計(jì)的理論基本上都是從國(guó)外引進(jìn)的，這就是為借鑒提供了理論基礎(chǔ)。

　　3.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程

　　針對(duì)管理方法的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程是一個(gè)正確的選擇，成本會(huì)計(jì)電算化的最主要的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是能夠?qū)崟r(shí)的提供有關(guān)成本方面的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員能夠?qū)κ袌?chǎng)的信息進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與分析 ，從而給企業(yè)的決策人員進(jìn)行成本方面的管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　綜上所述，在面對(duì)管理方法創(chuàng)新帶給成本會(huì)計(jì)巨大影響的時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)根據(jù)管理方法轉(zhuǎn)變過(guò)時(shí)的成本會(huì)計(jì)理念，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理思想來(lái)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)與企業(yè)管理之間的契合，從而更大程度上促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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