隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越重要，特別是企業(yè)中的成本控制，這是一個(gè)企業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了加強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)的概念有所掌握。所謂成本會(huì)計(jì)是通過(guò)計(jì)算和提供成本信息來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的方法，成本會(huì)計(jì)包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是二者的綜合，成本會(huì)計(jì)要對(duì)產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行核算，從而計(jì)算出全部生產(chǎn)費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一個(gè)估算，對(duì)于企業(yè)的控制產(chǎn)品及服務(wù)成本都會(huì)進(jìn)行跟蹤，在這個(gè)過(guò)程中建立有效的成本控制方法，制定產(chǎn)品控制策略。成本會(huì)計(jì)是一種常見(jiàn)的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都有著必要的聯(lián)系，其中最基本的職能就是成本核算，而最重要的環(huán)節(jié)就是成本決策，其在成本會(huì)計(jì)中居于核心的地位。

　　1.成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及發(fā)展對(duì)策

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，現(xiàn)代化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中逐漸體現(xiàn)了出來(lái)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)就面臨著很大的挑戰(zhàn)。在這樣的形式下，企業(yè)要握住發(fā)展機(jī)遇就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在企業(yè)中，較為有效的控制方法就是對(duì)成本的控制，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)運(yùn)行成本會(huì)計(jì)工作，從而降低企業(yè)的成本，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地?？梢哉f(shuō)，成本會(huì)計(jì)在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)指明了方向。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)向著核算統(tǒng)一化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的，但成本會(huì)計(jì)發(fā)展還是會(huì)受到一些因素的影響：一是成本會(huì)計(jì)的范疇。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到其范疇的影響，范疇一旦確定，成本會(huì)計(jì)就確定了發(fā)展的目標(biāo)與方向，但在這個(gè)過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)若與成本管理進(jìn)行混合，就不能突出成本會(huì)計(jì)在管理中所產(chǎn)生的作用；若將更多的學(xué)科融入到成本會(huì)計(jì)的范疇中，就會(huì)導(dǎo)致諸多學(xué)科內(nèi)容的交叉重復(fù)。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的因素。在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素，在一個(gè)企業(yè)中，其技術(shù)資源的不斷消耗，會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響，這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展所帶來(lái)的影響。三是經(jīng)濟(jì)全球化的因素。在激烈的經(jīng)濟(jì)全球化中，我國(guó)的企業(yè)與國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，成本會(huì)計(jì)的方法會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品成本信息造成失真問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。我國(guó)應(yīng)大力支持成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的改革，加大管理的方法，為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更加有力的保障。首先，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方法，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，這樣才能結(jié)合相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行核算和控制。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要具備現(xiàn)代科技知識(shí)，懂得運(yùn)用新型科技設(shè)備來(lái)進(jìn)行信息的處理，以提高成本會(huì)計(jì)的工作效率；其次，企業(yè)要實(shí)行電算化，在全新的科技時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化可以提高會(huì)計(jì)的工作效率，使成本核算更加精細(xì)準(zhǔn)確，并提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；最后，要對(duì)國(guó)外的先進(jìn)管理理論進(jìn)行研究，并將其推廣和應(yīng)用，完善成本會(huì)計(jì)方法。

　　2.成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　我國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，并在企業(yè)的管理實(shí)踐中得到很好的發(fā)揮和運(yùn)用，其中成本管理會(huì)計(jì)的理論和方法也逐漸在應(yīng)用的過(guò)程中得以完善，，但與實(shí)際的差距還是存在著一定的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是成本管理會(huì)計(jì)的基本理論體系仍需要完善和規(guī)范。一套完成的基本理論體系能夠支撐企業(yè)的發(fā)展，并在實(shí)際中得到推廣應(yīng)用。但由于成本管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展較短，我們從國(guó)外引進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)理論時(shí)，國(guó)外對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視多在于方法而忽視了理論，以致我國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的管理相脫節(jié)，因此，其理論的研究成果并不大，這就使得成本管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用不能充分的發(fā)揮。二是成本管理會(huì)計(jì)中的一些基本內(nèi)容與其他學(xué)科交叉重復(fù)。成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與很多財(cái)務(wù)類的學(xué)科都有重復(fù)，例如成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等，這會(huì)讓人覺(jué)得成本管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的綜合體，缺乏其自有的獨(dú)特內(nèi)容，這就使得成本管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。三是在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理會(huì)計(jì)的方法體系與之不相適應(yīng)。在某種程度上，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約制約著成本管理會(huì)計(jì)的方法體系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其方法體系就無(wú)法做到及時(shí)的修正來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的管理水平走向了科學(xué)化，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，在這種客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷更新的情況下，這對(duì)傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)的方法體系是一種考驗(yàn)，在這種情況下，成本管理會(huì)計(jì)方法體系不能只停留在傳統(tǒng)的水平上，怎樣的方法體系才有利于各種環(huán)境的變化，并與之相適應(yīng)，這才是我們應(yīng)該深入研究并解決的問(wèn)題。四是在實(shí)踐中，成本管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)比較落后。目前，在一些企業(yè)中，成本管理會(huì)計(jì)沒(méi)有引起企業(yè)決策者的重視，這主要是由于在企業(yè)的各種應(yīng)用案例中，成本管理會(huì)計(jì)的案例很少，很多企業(yè)決策者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的作用并不大，在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)就可有可無(wú)；再者成本管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的法規(guī)性要求，其運(yùn)用的程度就取決于企業(yè)決策者的個(gè)人意愿；最后就是管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)，以致管理會(huì)計(jì)的工作效率并不高。以上諸多的原因造成了企開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的這種不利局面，因此，我們要做的就是采取怎樣的措施來(lái)有效的開(kāi)展成本管理會(huì)計(jì)工作。

　　3.管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象與任務(wù)

　　管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象主要在資金運(yùn)動(dòng)。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不僅是現(xiàn)金流動(dòng)，還有成本中的非現(xiàn)金流動(dòng)；企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期投資決策最終會(huì)以資金為基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)控制的事前、事中、事后進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)的分析，其最終的控制都是對(duì)人的控制，控制資金是為了控制人。而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是比較廣泛的，它不僅是對(duì)成本的控制，將其擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍，還包括了預(yù)側(cè)、決策、規(guī)劃、考核、分析的基本職能，其根本任務(wù)是為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持，以此提高企業(yè)決策的有效性。下面我們可以仔細(xì)的研究成本管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象：成本管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的決策者服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員，成本管理會(huì)計(jì)幫助這些管理人員計(jì)劃并規(guī)劃工作，控制工作進(jìn)度，并作出決策，它提供的是管理方面的信息；成本管理會(huì)計(jì)有著管理職能，其主要作用于會(huì)計(jì)信息上，是以資金運(yùn)動(dòng)中的價(jià)值增值為對(duì)象，從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)作用

　　企業(yè)要運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)，并使之發(fā)揮其職能和作用，就要完善成本管理會(huì)計(jì)的基本理論體系，使得成本管理會(huì)計(jì)有其特有的理論基礎(chǔ)，并隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的變化而不斷的完善；同時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容要規(guī)范和明確，建立管理制度將其與其他的會(huì)計(jì)方法分離開(kāi)來(lái)，使得成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其真正的作用；而且企業(yè)的決策者也要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，重視起成本管理會(huì)計(jì)工作。

　?。?）完善并建立成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論體系。由于目前的管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論體系還不不健全，因此，需要進(jìn)一步完善，保證理論的權(quán)威性與實(shí)用性，這對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)起到規(guī)范和指導(dǎo)的作用，成本管理會(huì)計(jì)的作用要充分的發(fā)揮出來(lái)，就要建立科學(xué)完整的基礎(chǔ)理論體系，并能隨著我國(guó)國(guó)情的發(fā)展而不斷完善。

　　（2）要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，就要建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，并規(guī)范管理會(huì)計(jì)的專有名詞、概念、專業(yè)術(shù)語(yǔ)等，統(tǒng)一規(guī)定管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與多門學(xué)科的交叉內(nèi)容分開(kāi)，統(tǒng)一為管理會(huì)計(jì)獨(dú)有的專業(yè)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還會(huì)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，增強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。

　?。?）企業(yè)決策者要對(duì)管理會(huì)計(jì)高度的重視起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用的認(rèn)識(shí)。我們要想讓企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，就要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)工作，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，并介紹其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)其都有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓他們接受并感覺(jué)到成本管理會(huì)計(jì)的重要性。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本會(huì)計(jì)是重要的管理內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)有助企業(yè)中戰(zhàn)略的制定，以及企業(yè)產(chǎn)品成本的控制，成本會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，在新的時(shí)期成本會(huì)計(jì)也需要不斷創(chuàng)新方法，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。其中成本管理會(huì)計(jì)就是能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，成本管理會(huì)計(jì)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的不同而改變，成本管理會(huì)計(jì)有其自身特點(diǎn)，有著全新的會(huì)計(jì)體系，具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量方式，因此，成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分的發(fā)揮其重要的作用。