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成長性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)問題(二)

來源: 中國管理傳播·劉佳 編輯: 2005/08/24 13:18:28  字體:

  擴(kuò)張與控制

  除速度之外,擴(kuò)張的另一個(gè)難題是控制。這表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是擴(kuò)張中的資金控制,二是擴(kuò)張中的績效控制,三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。

  擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散,管理點(diǎn)的增多,人員規(guī)模加大,業(yè)務(wù)單元增多,各種法律實(shí)體形式增加,如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹,管理復(fù)雜性和難度的上升。同時(shí),擴(kuò)張階段,資金常常是一種稀缺資源,這就造成一個(gè)矛盾。如何尋找一種新的管理模式:既能夠滿足擴(kuò)張要求,又在可控范圍之內(nèi),從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展,就成為成長性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)??冃Ш推髽I(yè)文化控制,說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績效管理和薪酬激勵(lì)。一方面要將薪酬總成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi),另一方面,通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo),引導(dǎo)組織中各成員的努力方向;通過相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競爭,激發(fā)組織成員的積極性;通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控,不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些,構(gòu)成了這一階段財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容-業(yè)績管理,它要求財(cái)務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。

  市場應(yīng)變與決策支持

  如果說前一個(gè)挑戰(zhàn)要求財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者,在這里,財(cái)務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定,都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的,高成長必然引發(fā)新競爭的加入,或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中,由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯(cuò)誤決策是很危險(xiǎn)的。這種分析要求財(cái)務(wù)管理者能夠主動(dòng)從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題,并能通過專業(yè)方法和工具,為決策者提供有價(jià)值的建議。

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