成長性企業(yè)財務(wù)管理的四個問題（一）

來源: 中國管理傳播網(wǎng)·劉佳編輯： 2005/08/24 13:16:31　　字體：大小

　　不要穿大鞋，也不要穿小鞋

　　大鞋降低效率，浪費資源，小鞋束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個合適的財務(wù)管理體系非常重要。因為過高的財務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　同時，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習慣。穿小鞋的情況更加普遍。財務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導致重要財務(wù)策略和財務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)？財務(wù)應該發(fā)揮什么職能？公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風險點和控制點有哪些？對財務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營管理決策必須的？如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗保守估計，半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務(wù)管理混亂，信息不明，數(shù)據(jù)不準，分析無用，或不時發(fā)生的或多或少的財物損失。

　　發(fā)展速度與資金籌集

　　在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規(guī)模和速度的配合。深圳萬德萊曾經(jīng)是成長企業(yè)中的佼佼者，為了登上創(chuàng)業(yè)板，在短短兩三年的時間，這家公司進行了超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的王國。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，萬德萊投資的項目多數(shù)失敗了，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。

　　要發(fā)展多快才合適？這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，水能載舟，亦能覆舟，對這個問題的回答可能是成長性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風險之一。

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