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醫(yī)院在向病人提供醫(yī)療服務(wù)的過程中,需要耗用大量的衛(wèi)生材料,有些衛(wèi)生材可以直接從市場(chǎng)上購(gòu)買,也可以由醫(yī)院有關(guān)部門自制。在決策時(shí),需慮下列因素:
(1)成本。在自制與外購(gòu)決策時(shí),首先應(yīng)考慮的主要標(biāo)準(zhǔn)是成本。如果一個(gè)衛(wèi)生材料外購(gòu)比自制更便宜,就采取外購(gòu)政策。在需求量確定時(shí),通??衫貌盍糠址ㄟM(jìn)行分析,即將外購(gòu)衛(wèi)生材料的成本同自制衛(wèi)生材料的成本進(jìn)行比較,選擇成本低的作為最優(yōu)方案。在衛(wèi)生材料需求量不確定的情況下,可以采用本量利分析法,先求出成本平衡點(diǎn),然后判斷不同情況的需求量進(jìn)行決策。
(2)質(zhì)量保證。自制材料的質(zhì)量要保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。外購(gòu)還是自制?若關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量,則寧可放棄其經(jīng)濟(jì)利益,也要保證材料質(zhì)量。
(3)供應(yīng)的可靠性。外購(gòu)來源若不可靠,則應(yīng)采取自制政策。若供應(yīng)有可靠的保障,采取外購(gòu)政策是十分有利的。需要注意的是要制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)政策,精選供貨商,使醫(yī)院處于主動(dòng)地位。
[例1]某醫(yī)院因醫(yī)療業(yè)務(wù)需要,每月需用甲衛(wèi)生材料10000件,其市場(chǎng)售價(jià)為10元/件,現(xiàn)醫(yī)院有剩余能力,可自制該衛(wèi)生材料。經(jīng)測(cè)算,自制甲衛(wèi)生材料的單位成本為12元件,其中直接材料6元,直接人工2元,變動(dòng)制造費(fèi)用1元,固定性制造費(fèi)用3元。請(qǐng)問甲衛(wèi)生材料是自制還是外購(gòu)?
由于該醫(yī)院有剩余能力可以利用,原有的固定成本不會(huì)因自制甲衛(wèi)生材料而增加,屬于沉沒成本,與決策無關(guān),因此,只需比較, 自制的變動(dòng)成本與外購(gòu)成本,可做出決策。
自制方案變動(dòng)成本=9 x10000 =90000 (元)
外購(gòu)成本=10 x 10000= 100000 (元)
自期甲衛(wèi)生材科比外購(gòu)甲衛(wèi)生材料,每月可節(jié)約成本10000元。因此醫(yī)院應(yīng)自制甲衛(wèi)生材料。
[例2]某醫(yī)院因業(yè)務(wù)需耗用A衛(wèi)生材料,該材料醫(yī)院供應(yīng)室可以自制,也可以從市場(chǎng)上購(gòu)買,外購(gòu)單價(jià)為25元/件,該衛(wèi)生材料自制的相關(guān)固定成本為50000元,單位變動(dòng)成本為20元,請(qǐng)問該醫(yī)院所需B衛(wèi)生材料是自制或外購(gòu)?
設(shè)自制成本y?,外購(gòu)成本y?,A衛(wèi)生材料的需求為x件,則y?=20x+50000,y?=25x
當(dāng)y?=y?時(shí),x=10000 (件)
因此,當(dāng)A衛(wèi)生材料少于10000件時(shí),自制的成本大于外購(gòu)成本,應(yīng)外購(gòu)。
當(dāng)A衛(wèi)生材料超過10000件時(shí),自制的成本小于外購(gòu)成本,應(yīng)自制。
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