最近很多人在熱炒管理會(huì)計(jì)，預(yù)言管理會(huì)計(jì)前景看好，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必將式微。這里何謂的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是指做憑證、出報(bào)表的會(huì)計(jì)，此外的會(huì)計(jì)職能差不多都可歸為管理會(huì)計(jì)的范疇。果真如此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)真的危矣！

不遠(yuǎn)的將來，會(huì)計(jì)核算大概很少需要人的判斷和操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能就能進(jìn)行賬務(wù)處理了。需要會(huì)計(jì)人做的是在一開始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到系統(tǒng)里面，后續(xù)系統(tǒng)將按照擬定的記賬規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。

或許有人還在疑問，會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域人工智能真能完全取代會(huì)計(jì)人嗎？其實(shí)這是個(gè)偽命題。就如你可能相信50年后不會(huì)再有馬路清潔工一樣。科技的進(jìn)步會(huì)把簡單重復(fù)、規(guī)則性強(qiáng)的工作交給人工智能，會(huì)計(jì)核算工作完全符合這一特征。

如果你拒絕承認(rèn)這種趨勢，那是因?yàn)槟阌X得在會(huì)計(jì)領(lǐng)域還有計(jì)算機(jī)做不了的事，在想人工智能不會(huì)做假賬、不會(huì)偷漏稅。這是多么荒唐的想法??！如果人工智能取代了會(huì)計(jì)核算，又何嘗不會(huì)取代審計(jì)與稅務(wù)稽查呢？

與其不切實(shí)際的懷疑，不如多想想怎么應(yīng)對人工智能情景下的會(huì)計(jì)工作新常態(tài)。財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型既可能是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為之，也可能是人工智能倒逼會(huì)計(jì)人員而為之。

如何轉(zhuǎn)型，大多數(shù)會(huì)計(jì)人未必清楚。華為曾給自己的財(cái)經(jīng)人員提出過三個(gè)轉(zhuǎn)型要求，在這里分享給大家作為參考。

1、由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型

最近兩條新聞讓會(huì)計(jì)人著實(shí)擔(dān)心了一把。一是德勤推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，另一是海爾的財(cái)務(wù)共享中心據(jù)傳千人大裁員。這兩條新聞本不搭界，卻有明顯的共同點(diǎn)，都是信息技術(shù)沖擊傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。一個(gè)是近在眼前的技術(shù)取代會(huì)計(jì)人，另一個(gè)是人工智能未來將終結(jié)會(huì)計(jì)工作，相信大多數(shù)會(huì)計(jì)人會(huì)有一種前途堪憂的感覺。

而對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經(jīng)營管理會(huì)計(jì)就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作，這將是未來財(cái)務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地，需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營。

2、由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型

魏王問扁鵲，你兄弟三人誰醫(yī)術(shù)最高？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。魏王再問：為何你最出名？扁鵲答：長兄治病于發(fā)作前，人們不知他事先能鏟除病因；中兄治病于初起時(shí)，人們以為他只能治小病；我治病于危重時(shí)，人們誤以為我醫(yī)術(shù)高明！

故事給了會(huì)計(jì)人一個(gè)啟示，財(cái)務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。

會(huì)計(jì)工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得再好，也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺。如果能設(shè)法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預(yù)防，避免問題發(fā)生，代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)低于事后解決問題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

3、工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門，是機(jī)關(guān)。我觀察過，財(cái)務(wù)部最容易與業(yè)務(wù)起沖突的窗口有兩個(gè)：一是費(fèi)用報(bào)銷窗口，另一是開發(fā)票的窗口。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)發(fā)生沖突很大程度上是因?yàn)榘l(fā)票的問題，一是發(fā)票不合規(guī)，另一是沒有發(fā)票。開票窗口發(fā)生沖突的主要原因是不符合開票條件。

發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)或許有理，但又覺得有些別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財(cái)務(wù)對爭議事項(xiàng)有無事先說明、有無培訓(xùn)宣貫、有無例外通道，這都能看出財(cái)務(wù)是否具有服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶。財(cái)務(wù)工作要做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)要由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

總結(jié)：

這三個(gè)轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話就是，讓會(huì)計(jì)工作更有價(jià)值。 大膽預(yù)測，10年后傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的從業(yè)人數(shù)會(huì)大幅減少，20年后大學(xué)不會(huì)再有獨(dú)立的會(huì)計(jì)專業(yè)，未來不會(huì)再有專職會(huì)計(jì)從業(yè)人員。最后一批會(huì)計(jì)人要么被職場淘汰，要么轉(zhuǎn)型成為綜合性的經(jīng)濟(jì)管理人才。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會(huì)計(jì)）