大數(shù)據(jù)時代下，財務管理面對的問題

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：liuyi 2021/06/09 14:16:00　　字體：大小

我們?nèi)缃袼幱诖髷?shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)就在我們身邊，財務也進入大數(shù)據(jù)時代，作為財務人員，要有敏銳的感官，發(fā)現(xiàn)時代的機遇與挑戰(zhàn)，財務管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要，今天帶大家看看，在大數(shù)據(jù)時代，財務管理面臨的問題有哪些？

★大數(shù)據(jù)時代下，財務管理面對的問題★

1.傳統(tǒng)的事務性財務管理無法滿足企業(yè)管理的需要

僅僅做好經(jīng)營記錄，做好財務核算；僅僅針對月度或年度財務報表進行分析，已經(jīng)無法為企業(yè)管理層及時、準確的決策提供有效的幫助。

面對大數(shù)據(jù)時代的新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式，局限于會計數(shù)據(jù)報表，是起不到支持企業(yè)發(fā)展變革的，財務管理應該以更積極、更主動的方式為企業(yè)服務，實現(xiàn)從“事務型”向“經(jīng)營管控型”轉(zhuǎn)變，注意數(shù)據(jù)的及時性，以及財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的融合。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足于用ERP等手段進行事后管理

由于競爭的加劇，以及對數(shù)據(jù)時效性的關(guān)注，企業(yè)管理者希望獲得更富有洞察力、前瞻性的數(shù)據(jù)和分析。這需要財務人員面對大量數(shù)據(jù)（財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)），具有整合和分析能力，能夠在復雜的數(shù)據(jù)中，去粗取精、去假存真、化繁為簡；能夠從不同角度多維度對財務數(shù)據(jù)進行分析；能夠更加準確地預測未來發(fā)展趨勢和可能存在的變化情況，從而給企業(yè)帶來更大的價值。

3.實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的融合

大數(shù)據(jù)分析是為了幫助企業(yè)優(yōu)化配置各個部門、各個分子公司各種資源的最佳方案。

通過建立新的大數(shù)據(jù)財務模型，進行大數(shù)據(jù)分析，找到配置各種資源的最佳途徑，以及最便捷的工作路線圖，從而實現(xiàn)降低成本、節(jié)約資源、提升效率，并展開合理的重組兼并，為企業(yè)長遠發(fā)展提供服務。

4.對財務管理信息進行深度挖掘

在大數(shù)據(jù)時代背景下，除了傳統(tǒng)的財務報表外，企業(yè)更需要從業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等方面挖掘出更多的財務管理相關(guān)信息。

目前，很多企業(yè)的財務管理，還停留在淺層的數(shù)據(jù)分析和簡單的數(shù)據(jù)匯總，在與同行競爭中缺乏對自身業(yè)務、客戶需求、行業(yè)動態(tài)等方面的深層分析。

如果企業(yè)能夠除傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息平臺之外，建立融合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（例如影像、文本、社交網(wǎng)絡、微博微信）的平臺，通過數(shù)據(jù)挖掘進行聲譽度分析、客戶信息分析等，并應用在籌資管理、產(chǎn)品設計、渠道管理、精準營銷、客戶體驗、售后服務當中，從而提升企業(yè)價值。

5.提升財務管理信息的準確度

財務報告編制是以確認計量記錄為基礎(chǔ)，然后由于人工處理的失誤、管理手段的缺失等因素，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到準確、充分、及時的收集與整理，不能真實反映經(jīng)營情況而不被重視，造成大量人力資源和數(shù)據(jù)信息的浪費。

新的工具的有效利用，大數(shù)據(jù)整合海量數(shù)據(jù)進行對比和跟蹤，可以使財務管理數(shù)據(jù)的準確性得以提升。而目前企業(yè)的困境在于，現(xiàn)有的財務人員缺乏大數(shù)據(jù)思維和信息化工具的掌握；而技術(shù)人員雖然具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，卻又對財務管理理解不到位。這就需要企業(yè)重視綜合性人才的培養(yǎng)和引進。

6.提升財務管理信息對企業(yè)決策的支持力度

面對多維度的海量數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財務管理方式，無法實現(xiàn)從收集、監(jiān)測、整理到分析的大量工作。

如何建立適合自身的大數(shù)據(jù)平臺，如何與合作伙伴建立數(shù)據(jù)共享機制，這需要企業(yè)拿出一套行之有效的方案，同時企業(yè)財務管理組織應該實現(xiàn)從會計核算到?jīng)Q策支持的轉(zhuǎn)型。

7.財務人員的角色轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)為財務人員從記賬復核和簡單的報表分析，向高質(zhì)量、高價值的管理型人才轉(zhuǎn)型提供了機遇。財務管理者應該清醒地認識，從記錄者到管理者的轉(zhuǎn)變。

對企業(yè)管理者決策有用的信息，遠遠不止財務信息，還有大量的非財務、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息。這需要財務人員更好地掌握計算機技術(shù)，具備更強的數(shù)據(jù)處理能力。同時，具備良好的溝通能力和管理思維，做好財務管理和業(yè)務管理的有效融合。

8.財務風險管控不足

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨更大的風險與挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理、分析以及反饋也提出了更改要求。

◆財務風險管控的問題主要體現(xiàn)在：

1.財務管理風險意識淡薄，財務管理工作重視程度不夠；

2.財務信息管理失控，信息失真、記錄不全、賬外設賬、弄虛作假；

3.企業(yè)過度負債、復雜的債務鏈、相互擔保、相同資產(chǎn)重復抵押等等；