當今，科技與信息化技術已經成為促進社會經濟發(fā)展的關鍵因素，成為我國由經濟大國向經濟強國發(fā)展的重要動因，科技與信息化技術的進步和企業(yè)管理創(chuàng)新能力的增強將實質性改變我國現代化建設的發(fā)展進程。從實際情況看，信息經濟占GDP比重不斷提高，產業(yè)信息化極大地促進了經濟發(fā)展，改善社會生產的方方面面，為高科技產業(yè)的發(fā)展奠定基礎。這一時期，我國社會經濟形態(tài)正在從工業(yè)經濟向數字經濟大轉型，數字基礎設施正成為一種新的基礎設施，數字素養(yǎng)成為對消費者和勞動者的新素質要求，數據將成為拉動經濟發(fā)展的關鍵因素。

在新時期下，財務有何特性？

財務工作又如何定位呢？

答案就在下方↓↓↓

★新時期的財務特性

1.如何看待新時期財務

會計史學家查特菲爾特曾經說過，會計的發(fā)展是被動的，會計主要是應一定時期的商業(yè)需求而發(fā)展的，與經濟發(fā)展密切相關。新時期下企業(yè)財務人員的角色定位及勝任能力正在發(fā)生改變。新時期下財務人員應轉變?yōu)樨攧辙D型的推動者、戰(zhàn)略決策的參謀者、企業(yè)價值的管理者、業(yè)財融合的引領者、企業(yè)風險的管控者、數字平臺的助推者等角色。為勝任這些角色，財務人員新時期應拓寬知識的廣度與深度，具備數據決策服務能力、賦能與跨組織協(xié)同能力、會計信息系統(tǒng)頂層設計能力、持續(xù)的創(chuàng)新和學習能力等技能。

2.我國新時期財務轉型

會計作為經濟管理的重要組成部分，在新時期下會計的理論邊界、會計人員的角色定義、戰(zhàn)略地位都將發(fā)生重大的變革，如何在質量、效率、動力方面實現會計創(chuàng)新，已然成為新時期經濟轉型與高質量發(fā)展的必然選擇，同時也對財務提出了新的挑戰(zhàn)，如何實現會計、財務組織自身的轉型與高質量的發(fā)展，以適應和促進企業(yè)自身轉型與高質量的發(fā)展成為首要問題。

3.經濟全球化財務要求

在經濟全球化大調整期，全球競爭加劇，創(chuàng)新被視為經濟增長與競爭力增強的主要驅動力。此時，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)集團尤其是跨國型企業(yè)集團需要不斷創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢，才能保障企業(yè)的創(chuàng)新與高速穩(wěn)定發(fā)展。此時，擁有國際視野，熟悉國際規(guī)則，提升合規(guī)與風險管控能力，提高決策信息質量，不斷追求卓越的創(chuàng)新能力等，已然成為全球化經營中財務的更高素質要求。

4.數字革命機遇與挑戰(zhàn)

數字經濟轉型期，即數字革命時代。如何綜合性提升企業(yè)的財務數據治理水平，為戰(zhàn)略決策提供數據支撐，提高決策信息有用性與企業(yè)的績效管理水平；如何借助業(yè)財融合促進企業(yè)數字化轉型；如何利用信息技術，建立強大的集中管理信息系統(tǒng)，增強集團總部的管控能力；如何防范風險，實行精細化管理，控制交易成本，確保經營收益等等。此時，如何運用數字經濟的基礎設施，例如，大數據、人工智能、云計算、5G等數字技術來提升企業(yè)財務轉型的能力，解決上述問題，成為企業(yè)財務管理者面臨的重大機遇與挑戰(zhàn)。

★新時期下財務工作

1.全面貫徹國家制定的財經法規(guī)

2.全面參與實現企業(yè)的價值創(chuàng)造

3.全面開展打造企業(yè)的財務管理

4.全面推動建立企業(yè)的業(yè)財融合

5.全面領導組織企業(yè)的數控平臺

6.全面優(yōu)化建設企業(yè)的財務團隊

★新時期下財務角色

1.戰(zhàn)略計劃管理者

2.企業(yè)價值管理者

3.流程系統(tǒng)管理者

4.業(yè)績評價管理者

5.風險控制管理者

6.高智財務管理者

★新時期下高智財務

1.數據決策服務技術智能

數據是數字經濟的“新能源”，是數字經濟的重要特征。數據決策服務的核心目標是為了釋放數據為決策分析服務的價值。為此，高智財務工作需要提高對數字技術、市場趨勢與商業(yè)模式的敏感度，改變企業(yè)業(yè)財分離狀態(tài)，達到業(yè)財融合，實現管理會計與財務會計一體化、業(yè)務與財務一體化，打通內外部數據，通過數據分析思維和可視化技術，進行數據挖掘與模型計算，防范經營風險，客觀把握企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2.賦能與跨組織協(xié)同智能

新時期，高智財務工作者必須引入賦能與協(xié)同的理念加強財務組織自身的賦能管理以及跨組織的協(xié)同管理能力。此外，數字技術手段在推動財務會計與管理會計的一體化發(fā)展，財務與業(yè)務的融合過程中，需要財務具備比以往更強的資源整合能力，這一能力的體現就是高智財務工作者應該具有跨組織的協(xié)同能力。在協(xié)同過程中，既要求財務在內部打破部門之間的藩籬，解決信息系統(tǒng)孤島與業(yè)財融合問題，以整合多個系統(tǒng)的數據鏈集合的形式，封裝起來對外提供服務。也要求財務在外部打開邊界，連接更多的價值鏈，與更多平臺進行合作，以共生的理念更好的服務于前臺業(yè)務部門。

3.財務系統(tǒng)頂層設計智能

新時期是財務會計向管理會計的轉型，并逐步實現財務會計和管理會計一體化，并通過ERP來實現業(yè)財融合。此時，高智財務工作者利用新技術去整合和構建新財務信息系統(tǒng)的能力顯得十分必要。財務必須認識到，財務信息系統(tǒng)最終要建設成為大數據系統(tǒng)，其執(zhí)行層、控制層、決策層分別發(fā)揮了數據采集、加工、分析的職能。即基于前端通過業(yè)財融合采集的數據，運用數學模型與智能算法，對業(yè)務數據進行綜合分析，以可視化的形式提供給管理層和業(yè)務部門，以在重大決策問題上提供支持和幫助。

4.持續(xù)創(chuàng)新和與學習智能

創(chuàng)新是企業(yè)動力與生命力之源，高智財務工作者本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學習能力，這樣才能夠引領企業(yè)財務組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質，增強財務組織的核心競爭力，以適應新技術環(huán)境和新角色。當前，高智財務工作者，首先要站在頂層設計的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為財務工作所定位要求的角色，履行好相關職責。其次，正確把握財務組織面臨的財務工作與職能變化新形勢，加強對于新時期財務工作與職能變化的學習，從管理視角掌握變化的需求，變化的動因。最后，強化對于數字科技手段尤其是人工智能、大數據技術的學習，從創(chuàng)新的視角解讀其對財務轉型的變革影響。

目前初級會計工作者數量龐大，而高級會計非常短缺，現很多企業(yè)缺乏高素質的會計人員，我們要在時代的潮流中探索屬于自己的路，堅持不斷擴充知識，擁有長遠的發(fā)展眼光，從昨天看明天，在新時期下，做好財務轉型，迎接機遇與挑戰(zhàn)！

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