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財務團隊不好管 怎么辦
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。這句話充分說明你自己一個人優(yōu)秀是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的財務團隊。財務部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務團隊。
優(yōu)秀的財務團隊需要優(yōu)秀的財務管理者，優(yōu)秀的財務管理者只要有過硬的專業(yè)本領就夠了嗎？
NO！NO！NO！
優(yōu)秀的財務管理者不是一朝一夕就能煉成的，您是否在團隊管理方面也有過一些苦惱和困惑：
1、人的性格和專業(yè)水平都不同，我要如何各取所長、知人善任？
2、如何做好內(nèi)部員工的培訓，讓自己的下屬水平都有所提升？
3、與業(yè)務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。
財務職能的發(fā)展依賴于財務團隊的成長，企業(yè)財務管理的整體能力提升有賴于一支優(yōu)秀的財務團隊。陳立文老師，幫助您梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務管理水平奠定基礎。
1、作為財務領導，你一定要自信，要有氣場，不能走卡哇伊的路線，否則就HOLD不住人！
2、財務部的員工大體可以分為三類，一類是事業(yè)型的，就是錢拿得少，活干得多的，這類人才要重點培養(yǎng)；一類是干活型的，拿的錢跟干的活差不多，這類員工要多做引導，讓他們成為事業(yè)型；還有一類就是混日子的，對他們，你也不要太生氣，因為有時候他們也會起到特殊的作用，總而言之，用他們的長處，避他們的短處，你就對了！
3、對于副手，我的選拔標準是：人品好（這樣我才放心）、基礎扎實（財務、稅務、內(nèi)控）、能動手干活（這樣他可以幫我處理掉大量日常事務，讓我有時間去多思考戰(zhàn)略問題）。
4、對員工，你要有信任，但不能有絕對信任，因為沒有信任，他們就無法施展身手，就會干不好活，但假如你給的是絕對信任，那你這個財務領導遲早有一天被他們賣了，你都不知道！
5、財務部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟著集團大老板轉；子公司財務經(jīng)理應該跟著各公司的總經(jīng)理轉；而各位會計呢，應該跟著銷售，生產(chǎn)，供應轉。
6、財務部一定要定期組織培訓，這個培訓可以是內(nèi)訓，就是讓每位員工每周都來給大家講一個小時，這樣即可以提高學習質(zhì)量，又可以培養(yǎng)他們的口才，提升溝通和管理水平；也可以是外訓，這樣把外面好的東西可以引進來，為我所用。
7、對于令行禁止的問題，我的理解是：有規(guī)定就必須執(zhí)行！假如無法執(zhí)行，就不要出規(guī)定！
8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情況，與各部門領導建立信任和合作；假如你要對財務工作流程和規(guī)定做改革，那我建議先局部調(diào)整，然后再戰(zhàn)略規(guī)劃和轉型！
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注：轉載本文請注明來源“正保會計網(wǎng)校”
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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