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責任中心是怎么劃分的呢？
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責任中心是指企業(yè)具有一定權(quán)利并承擔相應(yīng)工作責任的各級組織和各個管理層次。建立責任中心是建立責任會計的第一步，也是重要的一步。每個責任中心常常有多項具體目標，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責任中心的不同目標，最終都要為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。
1.成本中心
基層管理者對能夠明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動的成本承擔責任的責任中心，成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。例如，在銀行，支票處理部門可以視為成本中心。
2.費用中心
基層管理者對不能明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動的成本承擔責任的責任中心，其產(chǎn)出也無法以貨幣計量。比如：法律、會計、研究和開發(fā)、廣告、營銷，以及其他大部分的管理部門都可以視為費用中心。
3.收入中心
經(jīng)理人員負責產(chǎn)品銷售，而經(jīng)理對銷售價格和銷售量差異負責，在收入中心，產(chǎn)出以貨幣計量（即收入），但不需要確定投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。比如航空公司訂票部門和制造商的銷售部門。
4.利潤中心
對利潤指標負責的責任中心。部門經(jīng)理人員同時擁有生產(chǎn)和銷售的權(quán)力，對歸屬于本中心的收入和成本負責。利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。
5.投資中心
基層管理者對賺取的利潤和用于賺取利潤而投入的資本承擔責任的責任中心。是最高的責任中心，具有最大的決策權(quán)，承擔著最大的責任，也是分權(quán)管理模式最突出的表現(xiàn)；大型集團的子公司就是一個典型的投資中心。
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