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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
1.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。
六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、流程性組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。
2.決策權(quán)的分配
（1）集權(quán)：決策集中于最高決策者手上
（2）分權(quán)：基層員工擁有決策權(quán)，組織具有較大靈活性，提升信息處理能力，可以提高下級的士氣
3.根據(jù)權(quán)力分配方法的分類
U型結(jié)構(gòu)：直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能制（是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型）
H型結(jié)構(gòu)：“集中決策、分散經(jīng)營” 模式，企業(yè)集團的一種控股結(jié)構(gòu)
M型結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、多事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)
4.虛擬組織結(jié)構(gòu)
星形模式（有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式）
平行模式（民主聯(lián)盟組織模式） ：所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合作
聯(lián)邦模式 ：若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層，以市場為中心
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