2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點(diǎn)：采購管理差異

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2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點(diǎn)13：基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的差異

1.從為庫存采購轉(zhuǎn)向?yàn)橛唵尾少?/strong>

訂單驅(qū)動的采購方式的特點(diǎn)表現(xiàn)為：

①由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，辦理供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方詢盤和報盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本大為降低；

②在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時間。

③采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作。

④信息傳遞方式發(fā)生變化：供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息，在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨量與需求量保持較高的一致性。

2.從一般交易管理轉(zhuǎn)向外部資源整合管理

要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源整合管理，制造商的采購活動應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：

①和供應(yīng)商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性。

②參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，使最終消費(fèi)者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動中體現(xiàn)出來。

③通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。

④協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃。在資源可能出現(xiàn)沖突的情況下，保證供應(yīng)商不至于因?yàn)橘Y源緊張對本企業(yè)產(chǎn)生影響，保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)利益。

⑤建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行協(xié)作：

①保證高質(zhì)量的售后服務(wù)；

②對客戶的問題做出快速響應(yīng)；

③及時報告可能對客戶造成影響的內(nèi)部問題；

④基于客戶需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；

⑤在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶。

3.從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的采購方式能夠解決以下問題：庫存問題、風(fēng)險問題、合作問題、采購成本問題、組織障礙。

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