好公司與好老板不可兼得？我們該怎么選？

正在找工作的小伙伴們注意了！你是不是也想獲得一份知名企業(yè)的工作，同時(shí)還希望自己能夠幸運(yùn)地遇上一位知人善任的老板？這聽起來像是一個非常理想的職場環(huán)境?？扇绻麅烧卟豢杉娴媚?？為了在一家知名企業(yè)里工作而忍受非常差勁的老板，這樣做真的值得嗎？

就我的個人經(jīng)驗(yàn)而言，還暫時(shí)沒有遇到過需要在好老板或好公司之間做出選擇的情況。近些年，我很幸運(yùn)能在一些出色的公司工作，同時(shí)也遇到不少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。因此，在選擇工作時(shí)，我們完全有理由相信魚與熊掌是可以兼得。

當(dāng)然，我也必須承認(rèn)情況并非總是十全十美，因此我的個人建議是找一個能激勵你努力工作的老板。找到那個愿意幫助你成長的人，能協(xié)助你把握每一個職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，同時(shí)鼓勵你在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

盡管在這種情況下，你所在的公司能提供給你的資源和平臺可能并不完美，但你可以抓住每個機(jī)會將公司打造成更加合適的工作場所。當(dāng)我詢問人們?yōu)槭裁磿矚g自己的工作時(shí)，他們通常會說，那是因?yàn)樗麄兊摹巴隆被颉俺舻睦习濉?，這讓我意識到好老板要勝過好公司。

當(dāng)然，這并不意味著尋找合適的公司就不重要。我認(rèn)為，你所在公司的理念能夠符合你的價(jià)值觀、能夠給你提供身心安全的工作環(huán)境以及能激發(fā)你的職業(yè)追求，這些也非常重要。

首先，我想對這個問題本身的假設(shè)提出自己的質(zhì)疑。這個問題就像是在問是先有雞還是先有蛋。出色的公司自然會注重培養(yǎng)管理者，幫助他們成長為優(yōu)秀的老板，而優(yōu)秀的管理者又能造就出色的公司。

假設(shè)你為一家虐待動物的公司工作，但你有一位心地善良的老板，你也許應(yīng)該問問自己，他們是真的心地善良嗎？又比如，你為一家從事偉大事業(yè)的杰出企業(yè)工作，比如說你的公司正在實(shí)施為孤兒提供住房的慈善項(xiàng)目，但你的老板嚴(yán)厲又刻薄，既然他們在做那么有意義的事業(yè)，他們難道真是糟糕的老板嗎？

讓我們言歸正傳。眾所周知，人們往往會因?yàn)槔习宓脑螂x職，而不是公司。感覺不受重視，感覺被邊緣化，感覺缺少信任——這些離職原因通常與公司立場無關(guān)，更多的是在于管理者缺少溝通（或溝通不暢）。

隨著人工智能和自動化越來越普及，管理者與員工之間的關(guān)系變得愈發(fā)重要。領(lǐng)英發(fā)布的《2018年職場學(xué)習(xí)報(bào)告》將領(lǐng)導(dǎo)力和溝通視為首要任務(wù)，企業(yè)也因此意識到提升領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系技能的重要性。

因此，選擇好老板還是好公司的問題應(yīng)該因人而異，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)者而言。出于好奇，我把這個問題拋給了辦公室的同事，但他們的回答并不像我這樣含糊冗長，而是一致選擇了好老板。

每個員工都渴望找到一位知人善任的老板?！禔on雇主洞察報(bào)告》指出，澳大利亞和新西蘭高績效企業(yè)的高管都想努力做到讓員工覺得自己平易近人。

創(chuàng)建一種高敬業(yè)度的企業(yè)文化涉及眾多利益相關(guān)方，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是責(zé)任人。高管幾乎影響著提升員工敬業(yè)度的每一個因素。高效的領(lǐng)導(dǎo)者會界定清晰的期望和標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成績效文化。除此之外，高管還是溝通交流方面的行為榜樣。

他們設(shè)定的基調(diào)確定了工作場所的溝通和誠信文化。優(yōu)秀的老板有能力通過對新觀念持開放的態(tài)度和堅(jiān)定的信念，在公司內(nèi)部激勵不斷創(chuàng)新。高管還是挑選和挽留人才、職業(yè)發(fā)展以及提供經(jīng)濟(jì)獎勵方面的決策者。我們可以見識到一位領(lǐng)導(dǎo)者帶來的影響力，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)所能帶來的正面影響更是數(shù)倍于此。

不過，擁有合適的高管和老板僅僅是提高員工敬業(yè)度的一項(xiàng)因素。舉例來說，我們的研究顯示，優(yōu)秀的雇主會為其員工提供靈活的工作環(huán)境，因此與其他企業(yè)相比，跨部門協(xié)作的比例提升了29％，而知識分享的比例也高出了18％。此外，優(yōu)秀的雇主相比其他企業(yè)在員工敬業(yè)度方面也高出21％。

盡管“超棒的老板”在一定程度上很重要，但這僅限于公司的平臺無法滿足員工的需求，挽留不住團(tuán)隊(duì)中敬業(yè)、熱情和高效的成員。

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