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面對(duì)長(zhǎng)期虧損，愛(ài)奇藝們?nèi)绾翁隼Ь常?/h1>
近日，愛(ài)奇藝20%-40%比例裁員的消息再一次將其推上了風(fēng)口浪尖。據(jù)稱(chēng)，此次裁員是為了加快盈利步伐，聚焦內(nèi)容、技術(shù)、精細(xì)化成本管理，并實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去的第三季度凈虧損達(dá)到17億元，虧損額度不論是環(huán)比還是同比，都在迅速擴(kuò)大，且長(zhǎng)期虧損，內(nèi)外兼困。因而裁員是一個(gè)容易達(dá)成的減負(fù)手段。這個(gè)冬天，愛(ài)奇藝似乎正在經(jīng)歷一場(chǎng)如何活下去的考驗(yàn)。
面臨困境
現(xiàn)行付費(fèi)模式無(wú)法支撐運(yùn)營(yíng)成本。會(huì)員是愛(ài)奇藝的營(yíng)收來(lái)源之一，而現(xiàn)有會(huì)員收入又無(wú)法支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下又無(wú)法輕易提價(jià)，所以只有通過(guò)犧牲部分用戶體驗(yàn)，深挖單個(gè)會(huì)員的價(jià)值以換取額外的廣告和增值收入。即便如此，面對(duì)高昂的支出也是杯水車(chē)薪，且會(huì)員用戶增長(zhǎng)也面臨見(jiàn)頂。
貼錢(qián)做內(nèi)容，成本高居不下。愛(ài)奇藝的營(yíng)收是要留住用戶，但需要有大量能吸引其駐足的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)容成本極高，且?guī)?lái)持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，例如，除了購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，自制劇、自制綜藝也是一筆高昂的支出，風(fēng)險(xiǎn)也極大。
競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以實(shí)現(xiàn)盈利指標(biāo)。過(guò)去幾年，愛(ài)優(yōu)騰這些長(zhǎng)視頻平臺(tái)搶奪版權(quán)資源，把版權(quán)價(jià)格提到了非常高的價(jià)位；同時(shí)市場(chǎng)又用補(bǔ)貼的方式來(lái)爭(zhēng)奪用戶，所以出現(xiàn)了用戶會(huì)員費(fèi)用加廣告，都無(wú)法覆蓋長(zhǎng)期的投入成本。
據(jù)顯示，早在2011年，視頻網(wǎng)站就已經(jīng)掀起了“百萬(wàn)一集”購(gòu)買(mǎi)電視劇的激烈競(jìng)爭(zhēng)，幾年后周迅、霍建華主演的《如懿傳》已經(jīng)高達(dá)1500萬(wàn)元/集的天價(jià)。另外，隨著總體用戶流量見(jiàn)頂，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)均虧損的局面也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
短視頻崛起，流量被切割。從BAT到字節(jié)跳動(dòng)、快手，都呈現(xiàn)出了廣告營(yíng)收不及預(yù)期的情況，更何況短視頻的出現(xiàn)也搶走了相當(dāng)數(shù)量的廣告主，因?yàn)橛^看長(zhǎng)視頻用戶更加追求沉浸式的體驗(yàn)，因此與廣告難以實(shí)現(xiàn)兼容。
撤銷(xiāo)超前點(diǎn)播，帶來(lái)蝴蝶效應(yīng)。從外部環(huán)境來(lái)看，政策的監(jiān)管對(duì)長(zhǎng)視頻影響較大，包括對(duì)“超前點(diǎn)播”的裁撤，同時(shí)取消會(huì)員可見(jiàn)的內(nèi)容宣傳貼片等，對(duì)平臺(tái)的流量和廣告的收入都產(chǎn)生了巨大的影響。
發(fā)展路徑
事實(shí)上，愛(ài)奇藝所經(jīng)歷的長(zhǎng)期巨額虧損，難以盈利的困境，也是整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)的通病，未來(lái)新的市場(chǎng)環(huán)境或賽道可能仍然存在通過(guò)資本燒錢(qián)的方式，繼續(xù)發(fā)力爭(zhēng)奪下游用戶，而企業(yè)現(xiàn)金流或盈利不佳的情況仍將會(huì)繼續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展，如何找到一條可持續(xù)發(fā)展的路徑呢？
商業(yè)模式變革，構(gòu)建可持續(xù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)規(guī)模足以影響社會(huì)的時(shí)候，就必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。未來(lái)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值將是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，重構(gòu)商業(yè)模式，尋找基于用戶的閉環(huán)生態(tài)，通過(guò)現(xiàn)狀分析、發(fā)展形勢(shì)分析、對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)及價(jià)值評(píng)估，對(duì)短期和長(zhǎng)期利益有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)股東及投資者的長(zhǎng)期利益，才能激發(fā)投資信心。
打造獨(dú)特內(nèi)容壁壘。芒果TV繼承了湖南衛(wèi)視強(qiáng)大的綜藝節(jié)目制作基因和“廣電湘軍”的市場(chǎng)化探索精神，已經(jīng)在都市化、女性向市場(chǎng)樹(shù)立了鮮明的標(biāo)簽，成為國(guó)內(nèi)PGC平臺(tái)的佼佼者；B站則是走UGC路線，平臺(tái)自身不生產(chǎn)內(nèi)容，而是重在營(yíng)造健康積極、粘性極強(qiáng)的社區(qū)氛圍，借助海量UP主的原創(chuàng)內(nèi)容構(gòu)建內(nèi)容矩陣，并實(shí)現(xiàn)了UP主端和用戶端的相互強(qiáng)化，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
以監(jiān)管政策為指導(dǎo)。監(jiān)管是任何國(guó)家至重要的工作之一，監(jiān)管的目的不是阻止創(chuàng)新而是穩(wěn)定發(fā)展，無(wú)論是國(guó)家全局戰(zhàn)略還是“十四五”規(guī)劃建議，都清晰地給企業(yè)家指明了向硬科技發(fā)展的方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略重新理清企業(yè)定位，制定符合自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能獲得真正的發(fā)展。
優(yōu)化組織模式。依靠終端用戶驅(qū)動(dòng)組織的變化，通過(guò)授權(quán)的方式，由用戶的需求往上倒逼，調(diào)整組織形式；同時(shí)把所有的管理行為通過(guò)新的方式透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓大家在同一個(gè)平臺(tái)里；另外，通過(guò)劃界的方式將不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同職位、不同組織中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到所在的行業(yè)中。
優(yōu)化成本管理。從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)成本管理，重新整理企業(yè)的定位體系，真正把定位與利潤(rùn)體系建立起來(lái)；從組織結(jié)構(gòu)角度推動(dòng)投資戰(zhàn)略決策思路的調(diào)整，轉(zhuǎn)化為以投入產(chǎn)出為核心的投資方式；降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)比率，緩解短期償債壓力。
創(chuàng)新與文化。技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)未來(lái)探索的核心任務(wù)，而文化則是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)有的積淀。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)的現(xiàn)象，甚至引發(fā)危機(jī)，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提煉、催化，鞏固有利組織的企業(yè)文化。
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近日，愛(ài)奇藝20%-40%比例裁員的消息再一次將其推上了風(fēng)口浪尖。據(jù)稱(chēng)，此次裁員是為了加快盈利步伐，聚焦內(nèi)容、技術(shù)、精細(xì)化成本管理，并實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去的第三季度凈虧損達(dá)到17億元，虧損額度不論是環(huán)比還是同比，都在迅速擴(kuò)大，且長(zhǎng)期虧損，內(nèi)外兼困。因而裁員是一個(gè)容易達(dá)成的減負(fù)手段。這個(gè)冬天，愛(ài)奇藝似乎正在經(jīng)歷一場(chǎng)如何活下去的考驗(yàn)。
現(xiàn)行付費(fèi)模式無(wú)法支撐運(yùn)營(yíng)成本。會(huì)員是愛(ài)奇藝的營(yíng)收來(lái)源之一，而現(xiàn)有會(huì)員收入又無(wú)法支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下又無(wú)法輕易提價(jià)，所以只有通過(guò)犧牲部分用戶體驗(yàn)，深挖單個(gè)會(huì)員的價(jià)值以換取額外的廣告和增值收入。即便如此，面對(duì)高昂的支出也是杯水車(chē)薪，且會(huì)員用戶增長(zhǎng)也面臨見(jiàn)頂。
貼錢(qián)做內(nèi)容，成本高居不下。愛(ài)奇藝的營(yíng)收是要留住用戶，但需要有大量能吸引其駐足的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)容成本極高，且?guī)?lái)持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，例如，除了購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，自制劇、自制綜藝也是一筆高昂的支出，風(fēng)險(xiǎn)也極大。
競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以實(shí)現(xiàn)盈利指標(biāo)。過(guò)去幾年，愛(ài)優(yōu)騰這些長(zhǎng)視頻平臺(tái)搶奪版權(quán)資源，把版權(quán)價(jià)格提到了非常高的價(jià)位；同時(shí)市場(chǎng)又用補(bǔ)貼的方式來(lái)爭(zhēng)奪用戶，所以出現(xiàn)了用戶會(huì)員費(fèi)用加廣告，都無(wú)法覆蓋長(zhǎng)期的投入成本。
據(jù)顯示，早在2011年，視頻網(wǎng)站就已經(jīng)掀起了“百萬(wàn)一集”購(gòu)買(mǎi)電視劇的激烈競(jìng)爭(zhēng)，幾年后周迅、霍建華主演的《如懿傳》已經(jīng)高達(dá)1500萬(wàn)元/集的天價(jià)。另外，隨著總體用戶流量見(jiàn)頂，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)均虧損的局面也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
短視頻崛起，流量被切割。從BAT到字節(jié)跳動(dòng)、快手，都呈現(xiàn)出了廣告營(yíng)收不及預(yù)期的情況，更何況短視頻的出現(xiàn)也搶走了相當(dāng)數(shù)量的廣告主，因?yàn)橛^看長(zhǎng)視頻用戶更加追求沉浸式的體驗(yàn)，因此與廣告難以實(shí)現(xiàn)兼容。
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打造獨(dú)特內(nèi)容壁壘。芒果TV繼承了湖南衛(wèi)視強(qiáng)大的綜藝節(jié)目制作基因和“廣電湘軍”的市場(chǎng)化探索精神，已經(jīng)在都市化、女性向市場(chǎng)樹(shù)立了鮮明的標(biāo)簽，成為國(guó)內(nèi)PGC平臺(tái)的佼佼者；B站則是走UGC路線，平臺(tái)自身不生產(chǎn)內(nèi)容，而是重在營(yíng)造健康積極、粘性極強(qiáng)的社區(qū)氛圍，借助海量UP主的原創(chuàng)內(nèi)容構(gòu)建內(nèi)容矩陣，并實(shí)現(xiàn)了UP主端和用戶端的相互強(qiáng)化，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
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優(yōu)化成本管理。從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)成本管理，重新整理企業(yè)的定位體系，真正把定位與利潤(rùn)體系建立起來(lái)；從組織結(jié)構(gòu)角度推動(dòng)投資戰(zhàn)略決策思路的調(diào)整，轉(zhuǎn)化為以投入產(chǎn)出為核心的投資方式；降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)比率，緩解短期償債壓力。
創(chuàng)新與文化。技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)未來(lái)探索的核心任務(wù)，而文化則是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)有的積淀。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)的現(xiàn)象，甚至引發(fā)危機(jī)，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提煉、催化，鞏固有利組織的企業(yè)文化。
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