“漲價(jià)潮”壓力下企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略！

近日，三全食品股份有限公司發(fā)布關(guān)于部分產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的公告。對(duì)部分產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，調(diào)價(jià)幅度為3%-10%不等。此前，克明食品、加加食品、金龍魚、海天味業(yè)、祖名股份等眾多企業(yè)已紛紛發(fā)布漲價(jià)公告。

另外，除去生活用品外，諸如家居、電子產(chǎn)品、汽車等各行業(yè)也做了漲價(jià)調(diào)整。部分上市企業(yè)給出的回應(yīng)稱是鑒于原材料、人工、運(yùn)輸、能源等成本持續(xù)上漲所進(jìn)行的價(jià)格調(diào)整，在對(duì)外財(cái)報(bào)中也明確提到了因大宗商品上漲對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。

“漲價(jià)潮”帶給生產(chǎn)企業(yè)一定程度的成本壓力，具有較強(qiáng)市場(chǎng)影響力和品牌影響力的企業(yè)可以直接采用漲價(jià)的辦法來消化原材料價(jià)格上漲所帶來的壓力，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，還有哪些應(yīng)對(duì)策略可以緩解經(jīng)營(yíng)困局呢？

? 直接議價(jià)。只有牢牢占據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以贏得議價(jià)權(quán)，憑借議價(jià)能力能鎖定合同價(jià)格，保障盈利能力。對(duì)于中小企業(yè)來說，由于成本控制能力弱，很難獨(dú)自消化掉原材料上漲帶來的壓力，直接議價(jià)的可能性不大。

? 修訂產(chǎn)品定價(jià)。在企業(yè)面臨成本壓力的情形下，適時(shí)修訂或重新制定適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。一是通過對(duì)企業(yè)地位和市場(chǎng)份額進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，在市場(chǎng)占有率較大時(shí)，可以率先進(jìn)行漲價(jià)調(diào)整；相反則應(yīng)跟隨市場(chǎng)整體變動(dòng)再進(jìn)行調(diào)整，并可以利用時(shí)間差擴(kuò)充客戶，提高市場(chǎng)份額；二是要權(quán)衡利弊，在市場(chǎng)需求較大、存貨流動(dòng)性較強(qiáng)時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；三是可以選擇更為隱性的調(diào)價(jià)策略，比如，從產(chǎn)品升級(jí)包裝、產(chǎn)品組合、捆綁再定價(jià)出售等多種方式，保持企業(yè)利潤(rùn)率。

? 加大研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過提升技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)工藝，來升級(jí)產(chǎn)品線和提高生產(chǎn)銷量，以深加工和高價(jià)值化應(yīng)對(duì)成本上漲壓力。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要降低對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的傳統(tǒng)原材料的依賴性，企業(yè)要積極創(chuàng)新，研發(fā)新材料形成替代。

? 加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率。采購(gòu)成本控制方面，首先要對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，充分了解原材料市場(chǎng)，對(duì)材料漲價(jià)進(jìn)行比較分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，制定多種應(yīng)變措施；同時(shí)抓住供應(yīng)企業(yè)所給的優(yōu)惠政策，盡量爭(zhēng)取現(xiàn)金折扣。

生產(chǎn)成本控制方面，可以變動(dòng)成本法與完全成本法兩種核算并行，同時(shí)編制內(nèi)部報(bào)表，從變動(dòng)生產(chǎn)成本指標(biāo)中清楚地反映出直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用的節(jié)約或超支情況，并加以合理控制。庫存控制方面，可以提前預(yù)測(cè)和控制庫存材料的資金占用量，保證合理庫存，既能滿足生產(chǎn)需要，又能減少資金占有量；加強(qiáng)存貨監(jiān)控制度的建設(shè)，對(duì)材料出入庫嚴(yán)格把關(guān)，精確計(jì)量，控制損耗，定期盤點(diǎn)保證存貨安全。另外，積極完善成本控制制度與激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)與約束相結(jié)合，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高材料利用率。

? 加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。流動(dòng)資金是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的命脈，在壓力下企業(yè)流動(dòng)資金需求量存在很大的不確定性，很可能出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的情形，一方面必須加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，增持交易性現(xiàn)金和預(yù)防性現(xiàn)金儲(chǔ)備；另一方面，加快對(duì)應(yīng)收帳款和票據(jù)的周轉(zhuǎn)，提高信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或等級(jí)，縮短信用周期。

? 利用期貨進(jìn)行套期保值。有條件的企業(yè)可以運(yùn)用金融手段，通過遠(yuǎn)期交易方式，以期貨產(chǎn)品價(jià)格對(duì)沖現(xiàn)貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，平衡采購(gòu)價(jià)格，尤其是對(duì)原材料依賴程度高的企業(yè)，一定要學(xué)會(huì)在期貨市場(chǎng)套期保值。當(dāng)然，做期貨是需要加杠桿的，風(fēng)險(xiǎn)也很大，需要企業(yè)能夠綜合分析判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及發(fā)展動(dòng)態(tài)。

? 優(yōu)化供應(yīng)鏈。對(duì)于原材料依賴強(qiáng)的企業(yè)，要做好長(zhǎng)期保值、庫中管理、渠道管理等工作，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈提高周轉(zhuǎn)交付效率。尤其對(duì)于出口企業(yè)來說，應(yīng)對(duì)大宗商品價(jià)格上漲帶來的通脹有所預(yù)期，需要進(jìn)一步降低對(duì)傳統(tǒng)原材料的依賴性，加快技術(shù)創(chuàng)新，增加新材料應(yīng)用，提高成本控制能力和議價(jià)能力。

? 適時(shí)增加負(fù)債籌資。隨著通脹環(huán)境的變化，企業(yè)會(huì)加大存貨采購(gòu)量，勢(shì)必帶來資金需求量的大增，資金供給會(huì)持續(xù)短缺，通過銀行借貸進(jìn)行籌資是比較適合的策略之一。借貸合同是根據(jù)簽約時(shí)的通脹率來確定名義利息率，當(dāng)發(fā)生預(yù)期的通脹時(shí)，債務(wù)利率無法更改，從而使實(shí)際利息率下降。在有能力向銀行貸款的條件下，企業(yè)應(yīng)盡量獲取長(zhǎng)期借款，確保在未來時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定借款利率，消除利率風(fēng)險(xiǎn)，減輕還款壓力，延長(zhǎng)資金的使用周期。

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