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2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選(二十八)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:張張 2023/04/17 10:33:07 字體:

讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!

2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選

單選題

(2016年)受國家政策扶持,3D打印產業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商,該公司通過仿造國外同類產品,制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是,受技術水平的制約,其產品質量欠佳,故障率明顯高于國外同類產品。根據(jù)SWOT分析,該公司應采取的戰(zhàn)略是(?。?。

A、增長型戰(zhàn)略  

B、扭轉型戰(zhàn)略  

C、防御型戰(zhàn)略  

D、多元化戰(zhàn)略  

【答案】
B
【解析】
本題考核“SWOT分析的應用”的知識點。企業(yè)外部面臨著巨大的機會,內部受到劣勢的限制,企業(yè)應采用扭轉型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來的機會,設法清除劣勢?!笆車艺叻龀?,3D打印產業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長”,說明外部面臨機會;“受技術水平的制約,其產品質量欠佳,故障率明顯高于國外同類產品”,說明內部存在劣勢,應采用扭轉型戰(zhàn)略,所以本題選項B正確。

單選題

甲公司是一家家電生產企業(yè),經過多年的發(fā)展建立了完善的銷售渠道。目前家電行業(yè)的競爭非常激烈。運用SWOT分析判斷該公司應該采取的戰(zhàn)略是(?。?。

A、增長型戰(zhàn)略

B、多種經營戰(zhàn)略

C、扭轉型戰(zhàn)略

D、防御型戰(zhàn)略

【答案】B
【解析】【 答案解析】 本題考核“ SWOT分析的應用”的知識點。該公司現(xiàn)在的狀況是擁有優(yōu)勢,但是面臨外部市場的威脅,所以該公司應該采取的戰(zhàn)略是多種經營戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢,在多樣化經營上尋找長期發(fā)展的機會;或進一步增強自身競爭優(yōu)勢,以對抗威脅。

多選題

丙公司是從事傳統(tǒng)運輸與倉儲的大型國有企業(yè)。為了轉型成為第四方物流(即一站式集成服務),丙公司進行了SWOT分析。下列各項表述中,符合該公司SWOT分析要求的有(?。?/p>

A、丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡和許多運輸、倉儲資產,在我國社會物流需求保持適度增長的情況下,借助外部市場機會,充分利用自己的優(yōu)勢,采用SO戰(zhàn)略

B、丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡和許多運輸、倉儲資產,但目前電商及國內一些大型企業(yè)集團也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展,競爭非常激烈,應采用ST戰(zhàn)略

C、人力資源體系不完善,專業(yè)物流人才緊缺,導致普通勞動工人成本逐漸增加,丙公司決定進行人力資源改革,應采取WO戰(zhàn)略

D、我國社會物流需求保持適度增長,但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務體系,應采取WO戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】本題考核“ SWOT分析的應用”的知識點。選項A,“擁有全國性的網(wǎng)絡和許多運輸、倉儲資產”,屬于內部優(yōu)勢S,“我國社會物流需求保持適度增長”,屬于外部存在機會O,因此屬于SO戰(zhàn)略, 選項A正確;選項B,“擁有全國性的網(wǎng)絡和許多運輸、倉儲資產”,屬于內部優(yōu)勢S,“競爭非常激烈”,屬于外部威脅T,因此屬于ST戰(zhàn)略,選項B正確;選項C,“人力資源體系不完善,專業(yè)物流人才緊缺,導致普通勞動工人成本逐漸增加”,說明丙公司內部存在劣勢W,“丙公司決定進行人力資源改革”,是為了消除劣勢,外界并不存在機會,即只分析了企業(yè)內部,不符合外部+內部的分析模式,所以,選項C不正確;選項D,“我國社會物流需求保持適度增長”,屬于外部機會O,“自身尚未建立起完善的客戶服務體系”,屬于內部劣勢W,因此屬于WO戰(zhàn)略,選項D正確。

多選題

甲公司是一家有機蔬菜生產供應者,通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜產業(yè)盈利能力的影響,認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五種競爭力模型中所提及的(?。?。

A、購買者的議價能力 

B、潛在進入者的威脅 

C、替代產品的威脅 

D、供應者的議價能力 

【答案】
BC
【解析】
作為有機蔬菜生產供應者,普通蔬菜生產商首先體現(xiàn)的是替代品的威脅。其次,普通蔬菜生產商也可以進入有機蔬菜生產,因此屬于潛在進入者的威脅。本題中“有機蔬菜生產供應者”與“普通蔬菜生產商”之間是潛在競爭者的關系,普通蔬菜生產商,并不是有機蔬菜生產商的供應者和購買者,他們只是生產不同的蔬菜,都是市場上的蔬菜提供者,所以不選擇AD。

多選題

甲公司是一家生產水杯的企業(yè),目前產業(yè)的高風險因素已經消失,產業(yè)的銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩(wěn)定,企業(yè)和股東希望長期停留在成熟期。關于產品生命周期中的成熟期,下列說法中正確的有( )。

A、成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭 

B、戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量 

C、經營風險達到中等水平 

D、經營戰(zhàn)略的重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率 

【答案】
ACD
【解析】
成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭,選項A正確;成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,選項B不正確;成熟期的經營風險進一步降低,達到中等水平,選項C正確;由于整個產業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定,任何競爭者想要擴大市場份額,都會遇到對手的頑強抵抗,并引發(fā)價格競爭。既然擴大市場份額已經變得很困難,經營戰(zhàn)略的重點就會轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率,選項D正確。

多選題

按照波特的價值鏈理論,下列企業(yè)的各項活動中,屬于支持活動的有( )。

A、學朗教育提供網(wǎng)絡銷售圖書服務 

B、迅馳公司聘請律師事務所進行法律咨詢 

C、邁樂運動器械公司設立研發(fā)部門專門從事運動器械的生產研究 

D、華生眼鏡公司為客戶免費提供眼鏡修理服務 

【答案】
BC
【解析】
選項A屬于基本活動中的市場銷售。選項B屬于支持活動中的采購管理。選項C屬于支持活動中的技術開發(fā)。選項D屬于基本活動中的服務。
關于價值鏈分析,通常有兩種考法:
(1)案例型。介紹某公司背景,要求分析該公司的活動屬于價值鏈基本活動(或支持活動)中的哪項(些)活動/簡要分析某公司如何通過運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優(yōu)勢。
(2)直接考查型。如:a.根據(jù)波特的價值鏈分析理論,下列各項中,屬于企業(yè)基本活動(或支持活動)的有哪些;b.根據(jù)波特的價值鏈分析理論,企業(yè)的內部后勤/生產經營……技術開發(fā)/基礎設施包括哪些活動。此類型的題在以前年份考核過,但是現(xiàn)在已經弱化。 

單選題

客機生產行業(yè)目前進入門檻比較高,全球大型民航客機的生產由B公司和C公司兩家企業(yè)主導,面向全球各國航空公司進行銷售。相對于各家航空公司而言,下面說法,錯誤的是( )。

A、兩家客機生產企業(yè)的討價還價能力弱  

B、兩家客機生產企業(yè)的討價還價能力強  

C、各家航空公司的討價還價能力弱  

D、客機生產行業(yè)潛在進入者的進入障礙高 

【答案】
A
【解析】
供應商所處的產業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并面向大多數(shù)客戶銷售時,會提高供應商在產業(yè)中的討價還價能力,因此客機生產企業(yè)的討價還價能力強,各家航空公司的討價還價能力弱,選項A錯誤,選項BC正確;客機生產行業(yè)目前進入門檻比較高,說明進入障礙比較大,因此選項D正確。

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