2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（七）

“公司要求針對(duì)冰箱業(yè)務(wù)，實(shí)施零基預(yù)算的控制方法，通過檢查業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，來衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)葡萄酒業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)，并制定出調(diào)整偏差的方式”屬于戰(zhàn)略控制過程中的選擇戰(zhàn)略控制方法，選項(xiàng)B正確?！霸诿磕杲Y(jié)束后，將實(shí)施戰(zhàn)略控制措施的效果或結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工，以推動(dòng)戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”屬于戰(zhàn)略控制過程中的反饋戰(zhàn)略控制效果，選項(xiàng)D正確。

單選題

西風(fēng)公司是一家生產(chǎn)白酒的公司，近期公司制定了一項(xiàng)新的戰(zhàn)略，要進(jìn)入葡萄酒釀造行業(yè)。由于是一項(xiàng)新的戰(zhàn)略，甲公司加強(qiáng)了戰(zhàn)略控制過程，特別要求新開展的葡萄酒業(yè)務(wù)實(shí)施零基預(yù)算，以對(duì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過檢查業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，來衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)葡萄酒業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)，并制定出調(diào)整偏差的方式。根據(jù)上述材料，西風(fēng)公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的（?。?/p>

A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)  

B、選擇戰(zhàn)略控制的方法  

C、實(shí)施戰(zhàn)略控制措施  

D、反饋戰(zhàn)略控制效果 

單選題

光大公司是一家生產(chǎn)太陽能電池板產(chǎn)品的公司，公司近期制定了一項(xiàng)新的戰(zhàn)略，要進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)，由于是一項(xiàng)新的戰(zhàn)略，公司十分重視戰(zhàn)略控制過程，特別要求將實(shí)施戰(zhàn)略控制措施的效果或結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工，以推動(dòng)戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上述材料，光大公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的（?。?。

A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)  

B、選擇戰(zhàn)略控制的方法  

C、實(shí)施戰(zhàn)略控制措施  

D、反饋戰(zhàn)略控制效果 

多選題

甲公司是一家處于被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，該公司目前處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài)，對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)也處于動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，并處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。由于甲公司目前組織的戰(zhàn)略類型在戰(zhàn)略中是一種下策，需要逐步過渡到其他戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略類型。在選擇最終的戰(zhàn)略組織時(shí)，可以考慮的有（　）。

A、防御型戰(zhàn)略組織  

B、開拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織  

D、分析型戰(zhàn)略組織 

單選題

仁人公司是一家處于被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，近幾年，隨著外部環(huán)境快速地變化，該公司往往會(huì)做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且會(huì)對(duì)以后的經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決。目前仁人公司采用了反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)選用反應(yīng)型組織的原因的是（?。?/p>

A、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略  

B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)  

C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化  

D、反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

單選題

甲公司是一家處于經(jīng)營壟斷產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取的是一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，甲公司目前處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。根據(jù)其特點(diǎn)，甲公司目前的組織戰(zhàn)略類型是（　）。

A、防御型戰(zhàn)略組織  

B、開拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織  

D、分析型戰(zhàn)略組織 

多選題

甲公司是一家主營電子信息技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)，該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。下列關(guān)于甲公司企業(yè)文化的類型表述正確的有（?。?/p>

A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的  

B、新開創(chuàng)的企業(yè)通常采用這種類型的企業(yè)文化  

C、適合十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境  

D、強(qiáng)調(diào)速度和靈活性