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2024年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(七)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小羊 2023/10/09 10:00:12 字體:

讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!

2024年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

多選題

風(fēng)云公司是一家家電生產(chǎn)制造商。在公司中,有3名專業(yè)人員憑借其掌握的專用技術(shù)獲得了數(shù)倍于普通勞動者的薪酬。當公司做出擴大再生產(chǎn)的決策時,首席財務(wù)官會根據(jù)目前的資金狀況、現(xiàn)金流量、負債水平、預(yù)計資本回報率等財務(wù)指標,測算出合適的投資規(guī)模,以支持管理層做出正確的決策。根據(jù)以上信息可以判斷,這些人員獲得權(quán)力的來源有(?。?。

A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程  

B、在管理層次中的地位  

C、對資源的控制與交換的權(quán)力  

D、個人的素質(zhì)和影響  

【答案】
AC
【解析】
本題考核“企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源”的知識點?!坝?名專業(yè)人員憑借其掌握的專用技術(shù)獲得了數(shù)倍于普通勞動者的薪酬”說明這些專業(yè)人員掌握著關(guān)鍵資源,可以以此獲得高額的報酬,選項C正確;“首席財務(wù)官在公司做出擴大在生產(chǎn)的決策時,提供了涉及企業(yè)財務(wù)狀況的多項指標,來測算出合適的投資規(guī)模,以支持管理層做出正確的決策”,說明其參與和影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程,選項A正確。
【點評】關(guān)于權(quán)力與戰(zhàn)略過程——企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源,一般考查案例分析題,方式如下:
(1)選擇題。給出某公司的案例背景,要求分析該公司案例中所體現(xiàn)的權(quán)力來源。
(2)主觀題。主觀題中尚未考核過,如果以主觀題的形式進行考核,可能會給出某公司的案例材料,要求簡要分析案例所體現(xiàn)的權(quán)力來源。

多選題

甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性,甲公司決定實施前向一體化戰(zhàn)略。甲公司在實施戰(zhàn)略過程中,應(yīng)切實做好的工作包括(?。?/p>

A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)  

B、推進企業(yè)文化的建設(shè)  

C、協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu) 、文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新與變革諸方面的關(guān)系  

D、明確企業(yè)向何處發(fā)展  

【答案】
ABC
【解析】
【 答案解析】 本題考核“戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略實施”的知識點。選項D屬于戰(zhàn)略選擇階段所要考慮的問題。選項ABC屬于戰(zhàn)略實施階段需要切實做好的工作。

單選題

明盛公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)。自2019年開始,該公司開始了國際化進程,進入歐美發(fā)達國家市場。為了將該戰(zhàn)略順利實施,明盛公司應(yīng)( )。

A、提交上級管理部門審批  

B、聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇  

C、根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略  

D、運用財務(wù)和非財務(wù)手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程  

【答案】
D
【解析】
本題考核“戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略實施”的知識點。選項ABC屬于選擇戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的方法,選項D屬于實施戰(zhàn)略時應(yīng)該做好的工作。

單選題

從事智能制造業(yè)務(wù)的哈工公司,確立了未來向新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、軍工智能化等領(lǐng)域擴張的戰(zhàn)略。在實施該戰(zhàn)略過程中,哈工公司應(yīng)做好的工作不包括(?。?/p>

A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使之適合公司戰(zhàn)略的定位  

B、推進企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的驅(qū)動力和重要支撐  

C、僅運用財務(wù)手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程  

D、采用先進技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù),構(gòu)建新型企業(yè)組織,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式 

【答案】
C
【解析】
本題考核“戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略實施”的知識點。運用財務(wù)和非財務(wù)手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保戰(zhàn)略實施達到預(yù)定的目標,或者對戰(zhàn)略做出適當修改,以利于企業(yè)績效的持續(xù)提升。所以選項C的說法不正確。

多選題

甲國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時,出現(xiàn)了多個戰(zhàn)略備選方案,在用各個指標進行評價時出現(xiàn)了不一致的情況,無法確定最終應(yīng)該實施哪項戰(zhàn)略。下列選項中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是(?。?/p>

A、根據(jù)甲企業(yè)的目標選擇戰(zhàn)略 

B、投票決定 

C、聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作 

D、交由甲企業(yè)的上級管理部門進行審批 

【答案】
ACD
【解析】
本題考核戰(zhàn)略管理過程。如果用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略;提交上級管理部門審批;聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作。

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)廚房餐具、廚房電器的公司,目前經(jīng)營環(huán)境一般,公司高管層在會議上正在商討未來五至十年的公司層戰(zhàn)略。下列各項中,屬于高管層可以選擇的公司層戰(zhàn)略有(?。?。

A、發(fā)展戰(zhàn)略  

B、競爭戰(zhàn)略  

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略  

D、收縮戰(zhàn)略 

【答案】
ACD
【解析】
本題考核戰(zhàn)略選擇??傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。競爭戰(zhàn)略不屬于公司層戰(zhàn)略,選項ACD正確。

多選題

康健集團是一家國有控股公司,目前正在進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇,出現(xiàn)了用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生結(jié)果不一致的情況,此時康健集團可以考慮的方法有(?。?。

A、根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略  

B、提交上級管理部門審批  

C、聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作  

D、民主投票 

【答案】
ABC
【解析】
本題考核戰(zhàn)略選擇。如果用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略;②提交上級管理部門審批,一般是國有企業(yè)有上級主管部門,民營企業(yè)就沒有隸屬的上級主管部門。上級主管部門一般是指國有企業(yè)或者行政事業(yè)單位,民營企業(yè)不受國家直接管理,股東出資后就是獨立的法人單位,沒有上級主管部門。③聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作。

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