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在備考2020年注冊會計師考試的時候,什么才是你最大的敵人?錯題!題做錯了,就說明這一部分的知識點,你掌握的還不是很好,需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰(zhàn)略》練習題,并提供答案解析!快來一起看看吧!
1.單選題
光大公司是一家擁有自主進出口權限的公司。以國內外銷售貿易、批發(fā)零售貿易和進出口貿易為主。光大公司始終遵循國際貿易慣例,秉承“重合同、守信用、優(yōu)質服務、互利雙贏”的經營理念,通過貿易紐帶緊密聯結國內與國際市場,且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關系。光大公司的經營理念體現了公司使命的( )。
A、公司目的
B、公司目標
C、公司宗旨
D、經營哲學
【答案】D
【解析】
經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。光大公司的經營理念體現了公司使命的經營哲學。
2.單選題
隨著電子消費產品的廣泛應用,不斷推出新一代產品成為電子消費企業(yè)提高市場份額的重要手段。某款知名手機廠商在研發(fā)下一代產品時,考慮到充電的便捷性,設計出USB接口充電器,使其具有兼容性,能連接所有具有USB接口的電子產品,以方便客戶對手機進行充電。根據以上信息可以判斷,該手機廠商制定的這項戰(zhàn)略屬于( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】
該手機廠商考慮到充電的便捷性,結合其他具有USB接口的電子產品,把手機充電器的一端也制定為USB接口,以便客戶對手機進行充電,這項戰(zhàn)略體現了滿足消費者需求,應對競爭的思路,因此屬于競爭戰(zhàn)略。所以選項D為正確答案。
3.單選題
麗華公司是一家連鎖零售商,該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸等各個商品流通環(huán)節(jié),采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低,把商品價格保持在最低價格線上,在產業(yè)范圍內實現了成本領先,并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于(?。?。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】
本題考核公司戰(zhàn)略的層次。公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業(yè)最低,實現產業(yè)內的成本領先,采取的戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。
4.多選題
甲公司的100多家生活日用品百貨超市,分布于一個三省交界的地域,分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理,各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括( )。
A、公司層戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、市場戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
【答案】ABD
【解析】
一般將企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略(又稱公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
5.單選題
甲企業(yè)是由李某投資設立的個人獨資企業(yè),企業(yè)所有的決定完全由李某負責。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,為了更好地配置企業(yè)內部的資源,企業(yè)分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于(?。?。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】
職能戰(zhàn)略,又稱職能層戰(zhàn)略,主要涉及企業(yè)內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源、信息技術等,如何更好地配置企業(yè)內部資源,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率。甲公司為了更好地配置公司內部的資源,分別設立財務部門、銷售部門、生產部門等,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率,屬于職能戰(zhàn)略。
6.單選題
評估戰(zhàn)略備選方案,要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現目標。這體現的是評估戰(zhàn)略備選方案的(?。?/p>
A、適宜性標準
B、可接受性標準
C、可行性標準
D、經濟性標準
【答案】A
【解析】
適宜性標準指的是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現目標。
7.單選題
甲公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響,公司原有業(yè)務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定,要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上,加以協(xié)調和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷,甲公司形成戰(zhàn)略的方法是( )。
A、團隊結合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結合
【答案】C
【解析】
本題考核戰(zhàn)略選擇過程。根據本案例給出的信息,該公司采用的是自下而上的方法。自下而上的方法指的是在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定,要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上,加以協(xié)調和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。所以正確答案是選項C。
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