2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題精選（十）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年注冊會計師考試時更快的掌握相應(yīng)知識點，正保會計網(wǎng)校在此精選了注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢想成真。

1、單選題

下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，對風(fēng)險進行定性分析的是（ ）。

A、敏感性分析法

B、馬爾科夫分析法

C、決策樹法

D、風(fēng)險評估系圖法

【正確答案】D

【答案解析】定性分析：頭腦風(fēng)暴法；德爾菲法；流程圖分析法；風(fēng)險評估系圖法。

定量分析：馬爾科夫分析法；敏感性分析法；決策樹法；統(tǒng)計推論法。

定性和定量分析：失效模式影響和危害度分析法；情景分析法；事件樹分析法。

2、單選題

甲企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè)，為進行風(fēng)險管理，該企業(yè)對采購審批制度進行了調(diào)查分析。調(diào)查過程中，將采購審批的每一個步驟確定為一個模塊，在每個模塊中標示出各種潛在的風(fēng)險因素，從而進行定性分析。該企業(yè)采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法屬于（ ）。

A、風(fēng)險評估系圖法

B、流程圖分析法

C、敏感性分析法

D、事件樹分析法

【正確答案】B

【答案解析】流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。

3、單選題

甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預(yù)計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（ ）。

A、事件樹分析法

B、敏感性分析法

C、決策樹分析法

D、情景分析法

【正確答案】B

【答案解析】敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達產(chǎn)期等）進行分析。

4、單選題

某化工企業(yè)打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設(shè)期為3年。該企業(yè)預(yù)測到影響該項目凈現(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設(shè)期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（ ）。

A、敏感性分析法

B、情景分析法

C、統(tǒng)計推論法

D、頭腦風(fēng)暴法

【正確答案】A

【答案解析】敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度，適用于對項目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進行的定量分析。

5、單選題

下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于定量和定性分析的是（ ）。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、德爾菲法

C、流程圖分析法

D、失效模式影響和危害度分析法

【正確答案】D

【答案解析】定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法。

6、單選題

甲公司計劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（ ）。

A、旁推法

B、后推法

C、前推法

D、正推法

【正確答案】A

【答案解析】本題考核統(tǒng)計推論法。旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進行評估和分析。

7、多選題

下列企業(yè)風(fēng)險管理文化方面和實施，正確的有（ ）。

A、風(fēng)險管理文化的日常工作由風(fēng)險部門負責

B、風(fēng)險管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬體系結(jié)合

C、風(fēng)險管理文化應(yīng)在員工廣泛傳播

D、風(fēng)險管理文化應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考核“風(fēng)險管理的文化”的知識點。建立企業(yè)風(fēng)險管理文化的方針和措施包括：（1）企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風(fēng)險管理水平、員工風(fēng)險管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)。（2）風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。（3）企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險管理文化氛圍。（4）企業(yè)應(yīng)大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。對于不遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準則的行為，企業(yè)應(yīng)嚴肅查處。（5）企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險管理文化，牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、嚴格防控純粹風(fēng)險、審慎處置機會風(fēng)險、崗位風(fēng)險管理責任重大等意識和理念。（6）風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。（7）企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度。

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