2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（九）

為了讓廣大學(xué)員通過(guò)練習(xí)，掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精選了注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目的練習(xí)題，供學(xué)員練習(xí)，祝大家備考愉快，以下是《公司戰(zhàn)略》科目練習(xí)題。

1、單選題

下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（?。?。

A、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

B、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

D、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

【正確答案】C

【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：（1）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；（2）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（4）審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；（5）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（6）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

2、單選題

在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說(shuō)是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動(dòng)服進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，其銷量卻不理想，美國(guó)消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。企業(yè)管理人員派員赴美國(guó)調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國(guó)人看到以為不是衣服不買(mǎi)。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加一個(gè)連接符，就變成“Li-ning”，這樣一來(lái)，就是一個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（　）。

A、政治風(fēng)險(xiǎn)

B、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】B

【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。由于文化不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

3、單選題

企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于（?。?。

A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D、操作風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：

①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

②企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)；

⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、單選題

乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的專家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（?。?。

A、這種方法速度較快，容易開(kāi)展

B、這種方法通過(guò)專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

C、這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

【正確答案】C

【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。德?tīng)柗品ㄓ置麑＜乙庖?jiàn)法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德?tīng)柗品ú捎帽硨?duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見(jiàn)，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過(guò)反復(fù)填寫(xiě)問(wèn)卷，搜集各方意見(jiàn)，以形成專家之間的共識(shí)。

主要優(yōu)點(diǎn)：①由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法；②所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題；③專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便；④這種方法具有廣泛的代表性。

局限性：①權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人的意見(jiàn)；②有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn)；③出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn)。德?tīng)柗品ǖ闹饕秉c(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。

5、單選題

下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是（?。?。

A、懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支

B、損失成本包含給企業(yè)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失

C、糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本

D、懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充

【正確答案】B

【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益。懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，選項(xiàng)A不正確。糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)D不正確。損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)C不正確。

6、單選題

某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（?。?/p>

A、頭腦風(fēng)暴法

B、德?tīng)柗品?/p>

C、情景分析法

D、馬爾科夫分析法

【正確答案】A

【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開(kāi)展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術(shù)人員成立座談會(huì)，大家暢所欲言，最終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法。

7、單選題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（?。?。

A、情景分析法

B、事件樹(shù)分析法

C、敏感性分析

D、決策樹(shù)法

【正確答案】C

【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。該企業(yè)將項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響，屬于敏感性分析。

【上一頁(yè)】 【下一頁(yè)】