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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來吧!
單選題
甲公司在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后,要求各預(yù)算執(zhí)行單位認(rèn)真組織實(shí)施,按照定量化、全局性、可控性原則,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,從橫向和縱向落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位,明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。根據(jù)上述資料,甲公司管控措施針對(duì)全面預(yù)算管理中的( )。
A、預(yù)算編制與下達(dá)
B、預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)
C、預(yù)算執(zhí)行
D、預(yù)算分析與調(diào)整
單選題
甲公司公司因未能準(zhǔn)確把握政府對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的要求,違反價(jià)格法相關(guān)條款被市場監(jiān)管局罰款43萬元并責(zé)令立即改正違法行為。甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)中的( )。
A、分銷風(fēng)險(xiǎn)
B、市場趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)
C、戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)
D、投資風(fēng)險(xiǎn)
多選題
甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年,甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司。此后,市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸,給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格,存在很大的安全隱患。甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(?。?/p>
A、法律風(fēng)險(xiǎn)
B、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
C、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
單選題
某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,銀行受到了客戶的起訴,客戶要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對(duì)銀行來講,這屬于(?。?/p>
A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B、法律風(fēng)險(xiǎn)
C、市場風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
單選題
甲公司在2010年開啟多元化戰(zhàn)略,在多元化戰(zhàn)略指引下,衍生出了體育、快消品、健康、旅游、金融、服務(wù)、高科技、影視文化及汽車九大產(chǎn)業(yè)。由于甲公司缺乏足夠的戰(zhàn)略實(shí)施人員和戰(zhàn)略資源來支持多元化進(jìn)程,致使這些產(chǎn)業(yè)板塊大多處于長期大額虧損狀態(tài),同時(shí)由于一直忽略主業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致主業(yè)的市場占有率從最高點(diǎn)的20%一路下降到不足1%。甲公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為(?。?。
A、戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)
B、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
C、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)
D、戰(zhàn)略復(fù)盤風(fēng)險(xiǎn)
單選題
下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的表述中,正確的是( )。
A、在合同加蓋合同專用章后,進(jìn)行編號(hào)、審批、簽署
B、正式對(duì)外訂立的合同,可以由企業(yè)銷售部門經(jīng)理簽名并加蓋有關(guān)印章
C、合同文本一般由法律部門起草,總經(jīng)理審核
D、對(duì)于法律關(guān)系復(fù)雜的合同,可以組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員共同參與談判
多選題
乙企業(yè)是我國一家酒業(yè)企業(yè),創(chuàng)立于2000年,目前是我國國內(nèi)知名的專業(yè)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)為突破僅有單一干型葡萄酒的現(xiàn)狀,實(shí)驗(yàn)室集中技術(shù)力量,在做好生產(chǎn)車間葡萄酒生產(chǎn)、化驗(yàn)和分析的前提下,總結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與營銷部的市場反饋信息,決定不斷加強(qiáng)葡萄酒的新工藝流程研究和新產(chǎn)品研發(fā)。該公司在開展研發(fā)活動(dòng)時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)可能包括(?。?/p>
A、研究項(xiàng)目論證不充分,導(dǎo)致創(chuàng)新不足
B、研發(fā)人員配備不合理,導(dǎo)致研發(fā)成本過高
C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力
D、客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力
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