2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（一）

單選題

喜樂(lè)公司是一家食品企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品為各類(lèi)休閑零食。2021年，喜樂(lè)公司利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖對(duì)自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定公司風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法的優(yōu)點(diǎn)的是（　）。

A、是一種簡(jiǎn)單的定性方法，為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具，直觀明了 

B、能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑  

C、幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案  

D、在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行 

單選題

觀云公司正在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)生的可能性和結(jié)果的影響程度兩方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和梳理，為確定公司風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。觀云公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（?。?。

A、決策樹(shù)法  

B、馬爾科夫分析法  

C、流程圖分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

多選題

乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)家，針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)召開(kāi)了研討會(huì)，征詢(xún)專(zhuān)家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列選項(xiàng)中，屬于乙公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的有（?。?。

A、有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案  

B、速度較快并易于開(kāi)展  

C、清晰明了，易于操作  

D、參與者提出的意見(jiàn)比較集中 

單選題

S銀行正在進(jìn)行金融創(chuàng)新，研發(fā)一款零售小貸產(chǎn)品。在立項(xiàng)之前，由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭并組織由各部門(mén)骨干參加的專(zhuān)題會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)討論該創(chuàng)新產(chǎn)品可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并由風(fēng)險(xiǎn)管理部據(jù)此進(jìn)行記錄和整理，作為立項(xiàng)考慮的因素之一。該銀行采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（?。?。

A、德?tīng)柗品? 

B、頭腦風(fēng)暴法  

C、情景分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

單選題

甲公司在識(shí)別企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用了一種方法，要求知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專(zhuān)業(yè)人員和外部專(zhuān)家集體展開(kāi)討論，暢所欲言，最終公司相關(guān)人員將探討意見(jiàn)分類(lèi)并進(jìn)行整理。該種方法是（?。?。

A、德?tīng)柗品? 

B、頭腦風(fēng)暴法  

C、情景分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

單選題

某年冬天A國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)清掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（?。?。

A、頭腦風(fēng)暴法  

B、德?tīng)柗品? 

C、情景分析法  

D、馬爾科夫分析法  

單選題

某公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，由指定的主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題，然后要求小組成員依次在第一時(shí)間給出對(duì)問(wèn)題的看法。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（?。?。

A、頭腦風(fēng)暴法  

B、德?tīng)柗品? 

C、馬爾科夫分析法  

D、流程圖分析法  

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