2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十八）

本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。正大公司的人力資源部門通過一系列戰(zhàn)略措施來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此屬于職能戰(zhàn)略。

多選題

白玉公司是一家餐飲企業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，該公司高層對(duì)企業(yè)目標(biāo)及未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和整理。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征（　）。

A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理 

B、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理 

C、戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理 

D、戰(zhàn)略管理是一種由基層員工來推動(dòng)和實(shí)施的 

單選題

A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理 

B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動(dòng)和實(shí)施 

C、企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更 

D、戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理 

單選題

乙公司是一家航空公司，計(jì)劃進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，開設(shè)長(zhǎng)距離新航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，對(duì)影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析不包括（?。?。

A、資源分析 

B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 

C、企業(yè)能力分析 

D、戰(zhàn)略能力分析 

多選題

康健集團(tuán)是一家國(guó)有控股公司，目前正在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇，出現(xiàn)了用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生結(jié)果不一致的情況，此時(shí)康健集團(tuán)可以考慮的方法有（?。?/p>

A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 

B、提交上級(jí)管理部門審批 

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作 

D、民主投票 

單選題

乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，然后交由下屬部門進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是（　）。

A、自上而下 

B、自下而上 

C、上下結(jié)合 

D、上下分離