2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十五）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

1.多選題

W公司是國內(nèi)一家從事調(diào)味品研發(fā)和生產(chǎn)制造集團(tuán)的全資子公司。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，調(diào)味品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)使W公司在關(guān)注內(nèi)部的同時(shí)，更加關(guān)注外部的影響，績效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系也必須順應(yīng)這種變化。W公司決定引入平衡計(jì)分卡以克服傳統(tǒng)業(yè)績指標(biāo)的缺陷，下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述正確的有（?。?。

A、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持 

B、平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度來衡量企業(yè)績效，增加了企業(yè)的信息負(fù)擔(dān) 

C、平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí) 

D、平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率 

2.多選題

三成公司管理層通過對(duì)比，決定采用平衡計(jì)分卡來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。下列關(guān)于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的說法，正確的有（　）。

A、平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率 

B、平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí) 

C、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持 

D、平衡計(jì)分卡要求從四個(gè)角度掌握績效，可能會(huì)增加企業(yè)信息負(fù)擔(dān) 

3.多選題

甲公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，通過采用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告來分析該公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，正確的有（　）。

A、統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來 

B、文章式的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種 

C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體 

D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系來進(jìn)行分析研究說明 

4.單選題

青青公司是一家大型百貨公司，該公司邀請(qǐng)顧客填寫調(diào)查問卷，收集顧客需求等信息，制作統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，通過分析客戶需求，為顧客提供更好的服務(wù)。下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，不正確的是（　）。

A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種 

B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體 

C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制 

D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明 

5.單選題

企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，另一個(gè)是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（　）。

A、股東 

B、債權(quán)人 

C、經(jīng)理階層 

D、企業(yè)員工 

6.單選題

甲企業(yè)利益相關(guān)者的利益期望不同，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，此時(shí)將產(chǎn)生利益的矛盾和沖突。下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益 

B、馬里斯的增長模型是一種"平衡狀態(tài)"模型 

C、企業(yè)內(nèi)部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任 

D、企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難兩全其美 

7.單選題

啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來，空降了一位管理者，但由于該管理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能力大家有目共睹，并且通過平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可。公司綜合考慮大家的意見，決定還是由老張來作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來源是（?。?/p>

A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程 

B、在管理層次中的地位 

C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力 

D、個(gè)人的素質(zhì)和影響 

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