2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十）

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：小雨 2021/11/29 11:31:37　字體：大小

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

1.單選題

M公司是一家高科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)，強(qiáng)調(diào)平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項(xiàng)目中的權(quán)力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長(zhǎng)。M公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（?。?。

A、任務(wù)導(dǎo)向型

B、權(quán)力導(dǎo)向型

C、角色導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

【答案】

【解析】

任務(wù)導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類(lèi)文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)A正確。

2.單選題

奇幻是一家由富二代李某和其同伴投資建立的游戲開(kāi)發(fā)公司，由于李某是最大投資者，且有多年玩游戲的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)游戲開(kāi)發(fā)的研究，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)框架，公司的大小事宜，基本都由李某說(shuō)了算。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（?。?。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

【答案】

【解析】

本題考核企業(yè)文化的類(lèi)型。這類(lèi)企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。選項(xiàng)A正確。

3.單選題

豐樂(lè)是一家餐飲企業(yè)，老董事長(zhǎng)直接任命他的兒子繼續(xù)掌管企業(yè)的所有事情，因?yàn)樗膬鹤哟髮W(xué)就是出國(guó)學(xué)習(xí)的餐飲管理。所以為了保住自己在企業(yè)的地位，其他管理人員對(duì)新任總經(jīng)理絕對(duì)服從，中層人士也是敢怒不敢言。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（　）。

A、人員導(dǎo)向型

B、權(quán)力導(dǎo)向型

C、角色導(dǎo)向型

D、任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】

【解析】

這類(lèi)企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。選項(xiàng)B正確。

4.單選題

新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通,制定并實(shí)施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序,要求所有員工忠于崗位職責(zé),嚴(yán)守操作規(guī)程。該公司文化的類(lèi)型屬于（　）。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、任務(wù)導(dǎo)向型

C、角色導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

【答案】

【解析】

角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類(lèi)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的,分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決?！爸贫ú?shí)施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序,要求所有員工忠于崗位職責(zé),嚴(yán)守操作規(guī)程”屬于角色導(dǎo)向型,選項(xiàng)C正確。

5.單選題

新華集團(tuán)追求一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并擴(kuò)展新的市場(chǎng)。新華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】

【解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類(lèi)型的知識(shí)點(diǎn)。開(kāi)拓型組織與防御型組織不同。追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。在開(kāi)拓型組織里，開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是為了尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這就要求開(kāi)拓型組織在尋求新機(jī)會(huì)的過(guò)程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。所以，選項(xiàng)B是答案。

6.多選題

宏光公司準(zhǔn)備收購(gòu)飛達(dá)公司，發(fā)現(xiàn)飛達(dá)公司企業(yè)組織類(lèi)型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，由此宏光公司的高層對(duì)收購(gòu)飛達(dá)公司產(chǎn)生了猶豫，那么飛達(dá)公司之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因應(yīng)該包括（?。?。

A、存在的行業(yè)不規(guī)范

B、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

C、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

【答案】

BCD

【解析】

本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：（1）決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；（2）管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

7.單選題

甲企業(yè)不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)其特點(diǎn)，下列選項(xiàng)中，適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是（?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

【答案】

【解析】

反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨后又會(huì)執(zhí)行不力，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

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