2014年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：采購戰(zhàn)略

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/03/04 16:27:47　字體：大小

書課題助力備考

選課中心

硬核干貨等你學

資料專區(qū)

海量好題免費做

免費題庫

省時省力又省錢

會計人證件照

入口開通及時知

報名提醒

　　為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！

知識點：采購戰(zhàn)略（Procurement）

1.貨源策略

策略	優(yōu)點	缺點
單一貨源策略	（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系（2）便于信息的保密（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟（4）隨著與供應商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源	（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強（2）采購方容易受到供應中斷的影響（3）供應商容易受到訂單量變動的影響
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù) （2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價	（1）難以設計出有效的質(zhì)量保證計劃（2）供應商的承諾較低（3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟
由供應商負責交付一個完整的子部件	（1）允許采用外部專家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務（3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判	（1）第一階供應商處于顯要地位（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢

2.采購組合：

（1）質(zhì)量：原材料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量

（2）數(shù)量：綜合考慮兩大因素（保有庫存的成本和庫存不足導致的生產(chǎn)延誤）

（3）價格

（4）交貨：交貨時間及可靠性

3.采購經(jīng)理的職責

（1）成本控制；

（2）管理投入；取得企業(yè)管理所需的各種投入資源，例如文件柜、文具等

（3）生產(chǎn)投入；取得生產(chǎn)所需各種投入，例如材料、零部件、固定設備等

（4）供應商管理；確定供應商、進行談判交易等

（5）獲取有關(guān)以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質(zhì)量、價格、分銷以及供應商；

（6）維持庫存水平。

發(fā)送

學員討論（0）

推薦閱讀