2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：戰(zhàn)略管理過程

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/03/06 10:54:57　字體：大小

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注冊會計師風險管理知識點

　　知識點：戰(zhàn)略管理過程

　　一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關鍵因素：

　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；

　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；

　　戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略管理過程

　　（一）戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　1.分析內容

　　外部環(huán)境（ExternalEnvironment）＋內部環(huán)境（InternalEnvironment）。

　　2.分析工具

　　波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。

戰(zhàn)略分析

　　（二）戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

戰(zhàn)略選擇

　　2.戰(zhàn)略選擇過程

戰(zhàn)略選擇

　?。?）制訂戰(zhàn)略選擇方案

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式，三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。

自上而下的方法	先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。
自下而上的方法	在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。
上下結合的方法	企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。