中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必備知識(shí)點(diǎn)（16）：人力資源供求平衡對(duì)策

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知識(shí)點(diǎn)16：人力資源供求平衡的基本對(duì)策

（一）需求大于供給的組織對(duì)策

1.延長現(xiàn)有員工工作時(shí)間。

注意：適合短期行為；有可能會(huì)導(dǎo)致組織的人工成本增加，而且可能會(huì)導(dǎo)致加班過多的員工的不滿。

2.長期性的，就必須考慮做招募工作，擴(kuò)大招募范圍。

聘用已退休人員以及雇用非全日制員工。

3.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。

4.通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率。

5.將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式處理，從而減少組織對(duì)人力資源的需求。

（二）需求小于供給的組織對(duì)策

1.凍結(jié)雇用。

2.鼓勵(lì)員工提前退休。

3.縮短現(xiàn)有員工工作時(shí)間。

4.臨時(shí)性解雇或永久性裁員。最簡單、最直接、見效最快。

5.對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)或開展新的項(xiàng)目、新的經(jīng)營活動(dòng)。

（三）需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對(duì)策

1.加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)，使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來需要。

2.在現(xiàn)有人員勝任未來的工作有困難的情況下，組織可能需要通過到期終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織，同時(shí)從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工，從而為未來新的工作需要儲(chǔ)備足夠的人才。

3.如果組織仍然處于擴(kuò)張期，人力資源需求在不斷增長，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人。

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