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預(yù)算管理的四個(gè)原則是：
1. 全面性原則：預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)和活動(dòng)，確保所有預(yù)算都被考慮到，以便更好地規(guī)劃和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
2. 靈活性原則：預(yù)算管理應(yīng)該具有一定的靈活性，以便能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和不確定性。預(yù)算應(yīng)該能夠隨時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，以適應(yīng)新的情況。
3. 可比性原則：預(yù)算管理應(yīng)該使用一致的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以便能夠比較不同部門(mén)和活動(dòng)的預(yù)算和實(shí)際情況。這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)管理。
4. 可控性原則：預(yù)算管理應(yīng)該能夠控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便確保企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算應(yīng)該能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、效率提高和利潤(rùn)增長(zhǎng)等目標(biāo)。