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管理出效益:成本管理五大誤區(qū)

來源: MBA智庫 編輯: 2014/12/19 09:06:18 字體:

降低成本是企業(yè)經營的永恒主題,但這個問題現在顯得尤其重大而緊迫。“擰毛巾”——對盡可能壓縮成本以獲取利潤的一種形象的說法——成為進入微利時代的中國制造業(yè)的“通識”。很多企業(yè)不約而同地認為“擰毛巾”就是對成本的管理。“向管理要效益”(這是一句流行了多年的口號)自然而然地被理解為向“壓縮”要效益。但一味地砍掉成本很可能誤傷企業(yè)。

誤區(qū)一:就成本談成本

在管理的內容上,局限于生產成本管理,而忽視了對生產經營全過程的管理。一個企業(yè),就是一個系統,成本管理肯定會牽涉到其中的每一個方面。

在管理的方法上,局限于事后核算和分析,忽視了事先預測和預算以及事中控制、事后評價和考核。企業(yè)應對將會發(fā)生的各項成本開支做一下預算,而不要總是等著亡羊補牢。

誤區(qū)二:砍成本慣于一刀切

固定費用分攤是一個錯誤的概念,砍成本時首先需要搞清楚的就是哪里是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,瓶頸部分的消費是不能砍的。

誤區(qū)三:看不見隱性成本

21世紀的企業(yè)競爭是“人、錢、物、信息、時間”的競爭,尤其以“時間”的競爭為核心。

在傳統的會計理論里,一提到降低成本,人們想到的就是減少材料費、降低勞務費,因此,只有人或機器作業(yè)的加工時間才進入成本核算的視野。而在現代企業(yè),生產時間的范圍則寬得多,從取得材料到制成產品,再到獲得金錢收益,除了加工產品的時間、產品停滯的時間(包括產品在各個生產環(huán)節(jié)的停頓以及庫存時間)也要納入成本的考察范疇。

誤區(qū)四:忽視成本控制的負作用

在成本的觀念上,局限于生產成本,而忽視了管理成本、機會成本、實際成本等。其實,成本管理包括方方面面,而忽略了其中的任何一個方面,都會招來損失。

誤區(qū)五:成本控制缺乏全員觀念

在管理的人員上,局限于財務部門和車間核算人員,而忽視了各個部門、全體員工的作用。每個職工都是企業(yè)的一員,在成本管理方面,在不同的崗位上,都具有各自特定的作用。

最有效的成本控制是在組織內設立一種機制,使每個人在使用組織的資源時,就像在使用自己的錢一樣。事實上,是無形資產而非固定資產或流動資產在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價值,所以,企業(yè)一定要重視無形資產的培養(yǎng)。企業(yè)中的每個人都應該從整體角度看待部門運作,這樣就可以避免局限于單一的部門而步入盲人摸象的陷阱。

我要糾錯】 責任編輯:zx

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