財(cái)務(wù)經(jīng)理“6天三級(jí)跳”核心管理能力特訓(xùn)班(杭州班)
學(xué)完就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手
財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班以嶄新的財(cái)務(wù)理念和教學(xué)手段,講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式,以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具,幫助財(cái)務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項(xiàng)核心管理能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值、為學(xué)員創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。
●全實(shí)務(wù),學(xué)完你就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手! ●有問(wèn)題,老師手把手給你當(dāng)教練!
●全落地,將考證所學(xué)轉(zhuǎn)化為職務(wù)能力! ●獨(dú)家研發(fā),只在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校才能學(xué)到!
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理職位以上,或具有5年以上實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、急需職位突破的財(cái)務(wù)人員。
【課程模塊】財(cái)務(wù)經(jīng)理核心管理能力
【課程體系】
班次 |
課程內(nèi)容 |
特訓(xùn)收益 |
安排 |
第1天 |
模塊1:業(yè)務(wù)滲透管理(業(yè)務(wù)一管到底) 為什么領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)不懂財(cái)務(wù)經(jīng)理在說(shuō)什么?為什么業(yè)務(wù)單位總愛(ài)向財(cái)務(wù)部門發(fā)飆?為什么寫出的分析報(bào)告自己都感覺(jué)底氣不足?如何利用財(cái)務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中?如何在收購(gòu)和并購(gòu)中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動(dòng)鏈?如何利用預(yù)算和計(jì)劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)? |
即懂財(cái)務(wù),精通業(yè)務(wù),布控管理觸角 |
8月15日 |
模塊2:建立管理報(bào)表(管理金字塔的底端) 如何搭建從外報(bào)到內(nèi)報(bào)的橋梁?集團(tuán)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題?預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比?如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本被踐踏?如何通過(guò)成本報(bào)表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問(wèn)題?多元化集團(tuán)性企業(yè)的報(bào)表體系如何構(gòu)建?如何通過(guò)報(bào)表體系來(lái)做分析的準(zhǔn)備? |
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈,服務(wù)管理 | ||
第2天 |
模塊3:預(yù)算與計(jì)劃管理(6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)) 之前有什么前提準(zhǔn)備?為什么在預(yù)算工作中調(diào)動(dòng)不了有些部門的參與性?一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時(shí),如何應(yīng)對(duì)?財(cái)務(wù)體系不夠完善,預(yù)算能否推行?預(yù)算執(zhí)行報(bào)告如何吸引管理層關(guān)注?計(jì)劃如何和預(yù)算有機(jī)結(jié)合?財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好考評(píng)官?集團(tuán)性企業(yè)如何推行預(yù)算和計(jì)劃工作? |
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前端管理和考核執(zhí)行效果 |
8月16日 |
模塊4:項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理(項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值) 項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)要參與哪些工作?項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些?項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理工具和方法有哪些?項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員如何管理?項(xiàng)目分析報(bào)告如何撰寫?項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)? |
讓投資安全可控 | ||
第3天 |
模塊5:內(nèi)部控制設(shè)計(jì)(3大方法防御風(fēng)險(xiǎn)) 各個(gè)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)?如何在制度中設(shè)計(jì)崗位職責(zé)分離??jī)?nèi)部控制的局限性在哪兒?哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造?如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的改善程度? |
能熟練設(shè)計(jì)出合理內(nèi)控系統(tǒng),構(gòu)建長(zhǎng)城抵御風(fēng)險(xiǎn) |
8月17日 |
模塊6:現(xiàn)金流管控(5大變現(xiàn)能力提升) 企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問(wèn)題?產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系?為何要構(gòu)建資金池?企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會(huì)怎樣?票據(jù)如何管理?授信如何管理?營(yíng)運(yùn)資金如何管理?融資到底如何操作?匯率對(duì)資金有何影響?集團(tuán)的海外公司如何管理資金? |
為企業(yè)化解燃眉之急,水能載舟亦能覆舟 | ||
第4天 |
模塊7:投融資管理(資金與資本游戲) 為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長(zhǎng)成為行業(yè)佼佼者?為什么有的投資不當(dāng)卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)?財(cái)務(wù)如何在收購(gòu)并購(gòu)中識(shí)別專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?收購(gòu)并購(gòu)后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管?財(cái)務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道?如何在上市過(guò)程中充當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色? |
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴(kuò)張之道 |
9月26日 |
模塊8:信息化建設(shè)(流程化與標(biāo)準(zhǔn)化) 是不是用好金蝶用友財(cái)務(wù)軟件即可??jī)?yōu)秀的企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)信息化?如何做好財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃?財(cái)務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合?實(shí)施過(guò)程如何保護(hù)數(shù)據(jù)安全?新舊系統(tǒng)切換之時(shí)需要關(guān)注什么? |
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈 | ||
模塊9:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)(規(guī)范財(cái)務(wù)體系) 為何很多財(cái)務(wù)牛人卻做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理?為什么有些非財(cái)務(wù)專業(yè)人士卻把財(cái)務(wù)總監(jiān)做的有滋有味?為什么有時(shí)候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序?團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)和駕馭?如何帶好90后成員? |
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) | ||
第5天 |
模塊10:經(jīng)營(yíng)稅收策略(商業(yè)模式優(yōu)化) 為什么有的企業(yè)長(zhǎng)虧卻不倒?是不是光懂稅法就足夠?如何讓策略有超前意識(shí)?運(yùn)用稅收策略會(huì)不會(huì)失???稅收策略具體如何開展?如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負(fù)?怎樣從“投資設(shè)立、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法? |
熟練展開稅務(wù)籌劃,合法地不交或少交稅 |
9月27日 |
模塊11:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(掌控合理合法) 合理避稅是否就是要不繳稅?如何掌控稅負(fù)?如何平衡避稅和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系?國(guó)外的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知多少?整合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)與稅務(wù)局納稅指標(biāo)評(píng)估,幫你分析和穿透企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項(xiàng)疑點(diǎn),解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問(wèn)題與爭(zhēng)議。 |
熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議問(wèn)題 | ||
模塊12:數(shù)據(jù)挖掘與分析(運(yùn)營(yíng)決策支持) 為何很多人面對(duì)數(shù)據(jù)會(huì)很茫然?如何從海量數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑?如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和建議?如何撰寫有效的分析報(bào)告?提建議是否也有專門的技巧? |
從數(shù)據(jù)中找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),輔助決策 | ||
第6天 |
模塊13:全面成本管理(11項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道) 為何一把手算出的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)的碰不攏?是不是財(cái)務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘?大成本概念是怎樣的?為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲?流程一變標(biāo)準(zhǔn)成本怎么辦?財(cái)務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制? |
學(xué)會(huì)成本費(fèi)用分析控制,從內(nèi)部挖掘利潤(rùn) |
9月28日 |
模塊14:資產(chǎn)利潤(rùn)管理(企業(yè)生存發(fā)展核心) 為何資產(chǎn)和利潤(rùn)意識(shí)總被人為的分割?時(shí)間價(jià)值如何體現(xiàn)?如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率?如何掌控好利潤(rùn)的節(jié)奏?表外資產(chǎn)和負(fù)債如何關(guān)注?財(cái)務(wù)指標(biāo)是否也有局限性? |
幫公司力挽狂瀾,創(chuàng)造股東價(jià)值 | ||
沙龍 |
主題:財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破 內(nèi)容:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范 |
2~3小時(shí) |
贈(zèng)送 |
套餐價(jià) |
14大模塊學(xué)完就能當(dāng)好企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) |
全價(jià)8800/人 |
會(huì)員更優(yōu)惠 |
老師視頻訪談:如何打通財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升之路>>
周豐:中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士,著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn),正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班特聘專家。周老師極具親和力和感染力,擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控和收購(gòu)并購(gòu)等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn),對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺(jué)銳利,所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。
周老師培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨(dú)特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,提升學(xué)員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力。
老師麻辣語(yǔ)錄(教你當(dāng)好財(cái)務(wù)一把手)
1、我不希望財(cái)務(wù)經(jīng)理們太過(guò)于傾向謹(jǐn)小慎微型的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)于前線的業(yè)務(wù)單位,我們要盡可能的扮演好服務(wù)和支持的角色。
2、有時(shí)候,一個(gè)不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)政策,就能把銷售毛利化為烏有,所以財(cái)務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴,榮辱共存,沒(méi)有什么財(cái)務(wù)體系能夠獨(dú)木于林。
3、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識(shí),而國(guó)外已經(jīng)開始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位,差距顯而易見,我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)總管和技術(shù)專家了。
4、成本管理一定是全員管理,和預(yù)算管理一樣,也一定需要有一把手的鼎立支持,同時(shí)財(cái)務(wù)的視覺(jué)不能再局限在生產(chǎn)成本和費(fèi)用間,要把觸覺(jué)延伸至業(yè)務(wù)前端,業(yè)務(wù)鏈的全程,持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。
【特色服務(wù)】學(xué)不透可免費(fèi)再學(xué)一期
1、模擬財(cái)務(wù)部:實(shí)戰(zhàn)演練,模擬財(cái)務(wù)管理。
方式:學(xué)員劃分小組,模擬角色實(shí)戰(zhàn)演練。
內(nèi)容:企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)資料,模擬情景再現(xiàn)。
特色:課程互動(dòng)性更強(qiáng),內(nèi)容更具有實(shí)戰(zhàn)型,真正讓您學(xué)以致用!
2、小班式教學(xué):組長(zhǎng)負(fù)責(zé),實(shí)戰(zhàn)方案答辯。
班次:?jiǎn)蝹€(gè)班次學(xué)員總數(shù)不超過(guò)50人。
內(nèi)容:提前收集學(xué)員疑問(wèn)與個(gè)性案例。
特色:組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組員高效參與互動(dòng)交流,讓學(xué)習(xí)更輕松快樂(lè)!
3、教練式指導(dǎo):老師當(dāng)教練,職場(chǎng)晉升領(lǐng)路人。
在開課期間可以獲得主講專家提供的免費(fèi)答疑與指導(dǎo)服務(wù),課上接受老師的教練式培訓(xùn)指導(dǎo)與能力提點(diǎn),打通職場(chǎng)成長(zhǎng)與晉升之路中的各項(xiàng)瓶頸與難題。
4、沙龍式交流:財(cái)務(wù)沙龍,經(jīng)驗(yàn)共享交流。
內(nèi)容:培訓(xùn)中穿插財(cái)務(wù)沙龍,不定期舉辦同城拓展交流會(huì)。
頻率:每期系列培訓(xùn)安排一次沙龍活動(dòng),解決職場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題。
特色:課堂與課外相結(jié)合,交流與拓展相結(jié)合,培訓(xùn)效果更顯著。
5、導(dǎo)師式引領(lǐng):財(cái)務(wù)分析報(bào)告一對(duì)一指導(dǎo)。
時(shí)間:每期1位優(yōu)秀學(xué)員可獲此殊榮,一年內(nèi)有效。
內(nèi)容:享受個(gè)人財(cái)務(wù)分析報(bào)告的老師指點(diǎn)。
特色:及時(shí)、有效解決您的疑問(wèn),讓老師指引您的成長(zhǎng)之路!
【培訓(xùn)收益】
1、打破固有思維定式和誤區(qū),樹立成功財(cái)務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
2、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風(fēng)格。
3、了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型,掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理所需的14項(xiàng)專業(yè)技能。
4、學(xué)到全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的“法寶”,同時(shí)能為決策提供更優(yōu)化建議。
5、參透決定企業(yè)命運(yùn)的財(cái)務(wù)規(guī)律,掌控企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯未來(lái)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】全價(jià)8800/人,會(huì)員更優(yōu)惠!
【課程時(shí)間】上午9:00-12:00,下午13:30-16:30;沙龍16:45-18:30
【培訓(xùn)地址】杭州市
【報(bào)名咨詢】0571-89715374 傳真:0571-89715377
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:zhwk
實(shí)務(wù)指南
距11月報(bào)稅開始還有 天 |
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新政解讀 | 納稅輔導(dǎo) |
答疑精華 | 財(cái)經(jīng)法規(guī) |
直播課程 | 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 |
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