財務業(yè)務一體化沙盤模擬訓練營（長沙）

當前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要向決策要發(fā)展，向管理要效益，進而倒逼財務轉型。財務業(yè)務一體化沙盤模擬訓練營，旨在通過企業(yè)決策與執(zhí)行情景模擬、實戰(zhàn)訓練，幫助學員樹立全局觀和系統(tǒng)觀，綜合運用財務管理工具，使企業(yè)財務管理工作上接戰(zhàn)略決策，下接業(yè)務運營，財務業(yè)務高度融合、協(xié)同作戰(zhàn)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　 課程試聽

【參訓對象】

◇企業(yè)董事長、總經理

◇企業(yè)財務總監(jiān)、財務部長（經理）

◇企業(yè)中高層管理者

【訓練目標】

本訓練營仿真模擬了企業(yè)4款產品（服務項目），5個市場，5個競爭對手的運營環(huán)境，使學員親身體驗企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程，站在老板的角度看待市場和競爭態(tài)勢，培養(yǎng)學員制定財務戰(zhàn)略以承接企業(yè)戰(zhàn)略、為老板提供決策輔助支持的能力；同時通過沙盤推演企業(yè)市場銷售、生產運營、采購供應等環(huán)節(jié)，體驗企業(yè)業(yè)務部門的工作性質及管理特點，整合預算管理、成本管理、資金管理、經營分析、績效管理等財務管理工具，提升財務業(yè)務的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

【訓練形式】

學員物理沙盤操作 + 網絡版分析軟件配合 + 可視化管理模型

+ 動態(tài)數(shù)據分析 + 學員感悟分享 + 講師分析點評

【訓練營亮點】

★易于學員理解領悟：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經營行為一一對應，通過信息系統(tǒng)將學員經營數(shù)據直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)。

★通過學員的實際操作及經營業(yè)績數(shù)據，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通，綜合運用，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。

★仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性強。已成為國內外商學院和500強企業(yè)的經典課程。

【課程安排】

培訓時間：待定

培訓地點：長沙市

收費標準：非會員7800/人；會員6800/人

【訓練內容與安排】

【課程內容示例】

【授課專家】

楊奕 老師

副教授，國際注冊培訓管理師，資深財務管理培訓講師，信永中和會計師事務所外部專家，天健光華企業(yè)管理咨詢公司合伙人，擁有十幾年財務管理培訓咨詢和八年沙盤模擬訓練經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

授課風格：第一，具有系統(tǒng)性和開闊的視野，能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎，搭建知識能力體系，使學員建立系統(tǒng)思維，將培訓內容與崗位要求有機地結合起來，充分激發(fā)學員的學習熱情；第二，根據沙盤訓練中各團隊的表現(xiàn)，深入分析經營中存在的問題，幫助學員深刻理解管理理論與模型，綜合運用多種管理方法工具；第三，以啟發(fā)式提問貫穿訓練的全過程，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰(zhàn)推演，幫助學員將理論與工具融會貫通、靈活應用，促進學員管理素質和技能的提升。

學員反饋情況【看看大家怎么說！】

某企業(yè)總經理：沙盤就是看得見摸得著可驗證的預算！更難得的是，每年經營結束后都可以通過與其他五組的PK和市場表現(xiàn)來驗證決策的正確程度，發(fā)現(xiàn)經營中犯的錯誤，并及時調整下年戰(zhàn)略。

某企業(yè)運營副總：在沙盤推演中，過了五年錢緊的日子，時刻揪心現(xiàn)金流會斷，自己家都沒這么精打細算過，現(xiàn)金流真是企業(yè)的血液??！

某企業(yè)銷售總監(jiān)：我們團隊的市場占有率一直是六個組中高的，但我們的經營業(yè)績卻倒數(shù)第二！因為我們沒有控制住成本，沒有測算過哪種產品、哪個市場在哪個年度毛利率高，再不能悶著頭只顧提高銷售額了。

某企業(yè)技術總監(jiān)：都怪我！我的研發(fā)費投得太猛了，投得太早了，產品還沒研發(fā)完成，我們組的現(xiàn)金流就斷了，沒有財務頭腦的技術控，害死人啊！

某企業(yè)人力資源總監(jiān)：沙盤模擬訓練給我的啟發(fā)有兩點：第一，基于平衡計分卡的團隊績效考核。第二，基于崗位勝任力的個人績效考核?；厝ノ揖托薷奈覀兤髽I(yè)的績效考核體系。

某企業(yè)財務經理：每年做預算，每月做分析，每天做核算，辛辛苦苦，老板卻總說我層次不夠高，很苦惱。沙盤訓練讓我真正體會到在殘酷的市場競爭中，老板需要什么樣的財務做支撐。必須跳出財務看財務了。

某企業(yè)預算經理：兩天的沙盤模擬訓練，我深切的體會是：企業(yè)高管和業(yè)務部門才是預算的真正主體！預算如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，如何深入業(yè)務，沙盤訓練給了我很多啟示，接地氣！

某企業(yè)財務分析主管：老板和業(yè)務總說我們的分析是就財務說財務，與業(yè)務離得太遠，隔靴搔癢。沙盤模擬讓我切身體會到了，什么樣的分析才會對業(yè)務有幫助，我回去就開始建立我們企業(yè)的管理者駕駛艙。

某企業(yè)成本管理主管：今年是我們企業(yè)的成本管理年，沙盤訓練從企業(yè)價值鏈的角度開闊了成本管控的思路，也給我提供了很多成本分析的工具。

某企業(yè)財務總監(jiān)：雖然業(yè)務總監(jiān)們都覺得在沙盤訓練中受益匪淺，但我們財務人員的收獲是大的！實際工作中，我們難以像在沙盤訓練中這樣，零距離接近老板，接近市場，接近業(yè)務部門。我們花小的代價，獲得了非常真切的業(yè)務體驗。

某企業(yè)CFO：沙盤模擬訓練，讓我深刻體會到信息化對企業(yè)精細化管理的重要性，建立信息化基礎上的深度業(yè)財融合管理體系，是我們企業(yè)的當務之急。