寧夏6月面授：全面成本管控——建立有效成本分析與控制系統(tǒng)

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校寧夏服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2018年06月26-27日（周二、周三）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】銀川市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購(gòu)買(mǎi)>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校寧夏服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0951-3913499

　　【受益對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)人員等

　　【課程背景】

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題？

　　成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

　　成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。但誰(shuí)都知道，生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰(shuí)的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競(jìng)爭(zhēng)能力就最強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。

　　【課程收獲】

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能跳出傳統(tǒng)成本控制思維，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

　　1. 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法；

　　2. 把成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字；

　　3. 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法；

　　4. 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法；

　　5. 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。