內(nèi)蒙古10月面授:以績效為目標的全面預算編制與執(zhí)行管控
當前的經(jīng)濟新常態(tài)是波浪式發(fā)展、曲折式前進的過程,機遇和挑戰(zhàn)并存,作為企業(yè)來說如何準確捕捉到每次波浪的上行期合理擴張、下行期精益管理對企業(yè)至關重要,企業(yè)不僅需要解決經(jīng)營計劃和資源匹配的上行期發(fā)展問題,又要解決內(nèi)部精準管控和效益保障的下行期安全策略。而預算不僅僅是生產(chǎn)計劃的制定、不是編制數(shù)據(jù)錯亂堆砌、也不是財務部門閉門造車填數(shù)字的游戲,預算是企業(yè)各項業(yè)務經(jīng)營與績效管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),是企業(yè)各項資源進行集中調(diào)度、戰(zhàn)略安排和統(tǒng)籌管理的綜合管理體系,越來越多的頭部企業(yè)已經(jīng)將全面預算作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管控工具,尤其是適應國家長期穩(wěn)定向好的基本面的客觀要求。
本課程從業(yè)務經(jīng)營的視角切入,同時從公司目標管理、財務管控和業(yè)務經(jīng)營3個維度展開關于預算組織、編制、審核、下達、執(zhí)行、跟蹤、分析與考核各項內(nèi)容,講解收入、成本、費用、資金、專項預算等主要預算模式的預算編制報表設置與填報方法、預算滾動預測與跟蹤執(zhí)行、預算指標編制與審核的套路等重點內(nèi)容,幫助企業(yè)提升經(jīng)營計劃和管控能力,在績效管理為管理導向的基礎上提升運營效益。
1、掌握收入、成本、費用等全面預算框架搭建和體系建設;
2、掌握139項企業(yè)全面預算編制實操技能和分析管理方法;
3、掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的搭建和有效執(zhí)行管控。
管理層、財務經(jīng)理、主管、從事預算工作的會計
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務中心
【培訓時間】2023年10月24-25日(周二、周三)
【培訓地點】呼和浩特
【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0471-3911905
【相關費用】非會員2980/人(含培訓、資料及午餐費用)
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