蘇州9月面授：管理會(huì)計(jì)視角下的業(yè)財(cái)融合之道

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校蘇州服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2020年9月17-18日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購(gòu)買(mǎi)>>

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　　【聯(lián)系電話(huà)】0512-81887380

【受益對(duì)象】 高管人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管

【課程背景】

業(yè)財(cái)融合就是一種內(nèi)部協(xié)同管理方式，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效協(xié)作，資源與信息融合，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策信息全面準(zhǔn)確，有效支撐經(jīng)營(yíng)決策的合理性，共同為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)也要了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，這可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理者的工作已不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)變成從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考。在這個(gè)過(guò)程中，他們扮演了策略咨詢(xún)專(zhuān)家的角色。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的第二個(gè)維度，就是用數(shù)字為決策結(jié)果做出評(píng)價(jià)，影響和改善下一次行動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析也尤為重要，常常是數(shù)字對(duì)比很豐富，數(shù)據(jù)很全面，但偏偏沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)形成的說(shuō)明，也沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分解；基于現(xiàn)有的結(jié)果，未來(lái)可以如何改善也沒(méi)有清晰的定義。這樣的分析材料其實(shí)意義并不大。對(duì)結(jié)果的分析一定是要為下一次的行動(dòng)提供有效的反饋和指導(dǎo)，才有意義。

本次課程從全新角度出發(fā)，助力和推動(dòng)受訓(xùn)企業(yè)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，最終全方位的去落實(shí)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，不僅包含了財(cái)務(wù)在市場(chǎng)需求下如何拉動(dòng)對(duì)資源供給的衡量，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展等內(nèi)容，也會(huì)講解如何構(gòu)建企業(yè)管理流程，同時(shí)引入企經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容，以此加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和運(yùn)用。通過(guò)業(yè)財(cái)融合全面做好經(jīng)營(yíng)管控，駕馭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)效益和管理水平。

【課程亮點(diǎn)】

◇全新角度解析企業(yè)業(yè)財(cái)融合之道：樹(shù)立一套公司價(jià)值模型，通過(guò)價(jià)值管理過(guò)程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)資源供給進(jìn)行衡量。并通過(guò)對(duì)資源配置進(jìn)行決策支持，做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)。

◇引入經(jīng)營(yíng)分析和績(jī)效考核理念：多維度、多手段讓企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)部門(mén)的理念融通，引領(lǐng)受訓(xùn)企業(yè)找到在日常經(jīng)營(yíng)中貫通業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)之道。

◇可落地的操作和管控方法：通過(guò)系列成功案例，分層解析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理模塊，從理念到制度到流程再落實(shí)到賬務(wù)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)掌握用業(yè)財(cái)融合理念做好經(jīng)營(yíng)管控的手段，駕馭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益和管理水平。